电力企业内部控制与财务风险管理
2016/9/1  作者:傅红琴

摘 要:文章首先对电力企业内部控制阶段所面对的问题进行探讨,结合电力企业内控与财务风险之间的联系来进行。其次重点探讨电力企业内部控制以及财务风险管理的有效形式,整理出内控体系完善的方法,为电力企业经营管理创造有利的环境,避免受到资金影响而造成项目建设难以实施。


关键词:电力企业;内部控制;财务风险管理


一、电力企业内部控制研究


电力企业经营期间会面对市场变化所带来的风险,想要在市场环境下提升财务系统的稳定性,为经营活动提供充足的流动资金,需要在内部控制中引入风险防范体系,提升财务系统自身稳定性,接下来所进行的管理控制任务才是真实有效的,能够电力企业的建设标准,并且不会受到市场变化的影响。对电力企业内部控制的研究要结合管理计划来进行,严格按照电力企业的法律法规来进行,要注重电力企业内部管理的可行性,以及是否能够达到建设标准,财务系统是电力企业其他经营计划开展的重要保障,因此所进行的内部控制更要将正常经营计划实现作为前提,再进行其他的收益扩增目标的实现,这样所制定的内部控制计划更具有可行性。


二、电力企业内部控制与风险管理探讨


内部控制是基于风险防范基础上产生的,对控制体系的研究更要与潜在的风险隐患相互结合。内部控制中首先要明确风险引发的内在原因,电力企业所负责的区域内所承受的市场竞争并不大,这也造成了企业经营模式过于单一,并没有针对财务系统这一问题进行定向研究,也影响服务质量的提升,长时间处于这样的环境下财务系统自然会丧失风险抵御能力,并在基层中产生不良影响,导致预期的经济收益目标难以实现。上述隐患都可能成为引发风险管理的原因,因此在内部控制期间要重点针对此类问题来深入研究,这样才能够从根源上避免出现不合理现象,并针对常见问题来采取预防措施。


三、电力企业面临的主要财务风险


1.经营方面主要财务风险
供电期间所面对的用户需求都会影响到财务稳定性,造成财务风险的主要原因是生产与供应之间难以协调的问题,例如所能够得到的经济收益并不是能满足运营与基础设施维护的资金使用需求,资金收益到账的时间与预期规划的时间不符合。除此之外材料市场的波动对财务风险管理影响也是十分严重的,如果预期到账资金与实际情况差异,必然会产生严重的使用安全问题,这些都是电气企业发展中所面对的问题。


2.筹资方面主要财务风险
电气企业对财务资金的运用缺乏科学的目标,导致企业内部管理任务受到影响,这样的环境下造成了企业的资金使用结构与实际情况不相符合,甚至难以达到建设标准。部分项目中的基础设施完善时,缺乏充足的资金保障,项目也无法继续进行下去,最终因此而终止。对财务风险管理缺乏追踪性,也是引发使用隐患的重要原因,引发的严重后果是控制体系与财务系统相互脱离,不能发挥监管最用。


四、基于风险管理的电力企业内部控制体系构建
1.建立与风险管理目标相一致的财务管理体制针对上述问题,可以进行定向分析,解决财务风险问题,首先要进行的是财务资金使用目标的确定,深入研究电力企业所面对的风险隐患,结合市场对电力服务的需求来进行财务管理体质完善。要注重企业资金投资后安全性的分析。明确控制的核心目标后,再对接下来的内控体系来进行完善,对资金的使用形式进行严格的监管控制,并将长期资金投入与短时项目建设配合进行,确保各个时期都能够达到稳定的收益支持。
2.完善内部控制制度,加强控制环境建设
电力企业内部管理体系的落实需要环境支持,并加大内控体质的宣传,在企业内部能够得到基层工作人员的支持,这样才可以避免发生内控体系与实际情况不符合的现象出现。管理工作开展也需要一部分费用损耗,要将其规划到电力企业的成本中,为财务核算体系开展创造更有利的换将,在有利的环境下才能够稳定的提升财务系统风险......点击查阅全文......↓