中石化塔河分公司:创新培训管理机制
2011/4/5 来源:《人力资源管理》杂志 作者:侯欣岐

  摘要:塔河分公司隶属于中国石化集团公司,作为一个新兴的炼厂,地理位置偏远,职工队伍的整体素质明显落后,为了加强职工队伍建设,分公司通过创新培训机制,实施“走出去、请进来”的培训模式,聘请专家帮扶、员工外出学习和内部培训等多种形式,有效提升了“三支人才”队伍素质。

  关键词:“三支人才”队伍,综合素质,培训

  中国石油化工股份有限公司塔河分公司(以下简称“分公司”)始建于1996年,起初为四方联营的股份制企业,原油加工能力仅为3万吨/年,经过近十年的重组、改革和发展,2005年1月,分公司正式成立,隶属于中国石化集团公司,目前,分公司职工近千人,原油加工能力为350万吨/年,是中国石化集团在新疆的唯一一家炼化企业。

  一、背景

  分公司地处新疆天山南麓、塔克拉马干沙漠北缘库车县东城石化园区,毗邻塔河油田,独特的地理位置成为中国石化集团挺进新疆市场的前沿阵地。由于分公司的组建经历了复杂的历史变革,员工队伍素质普遍偏低。

  近年来,随着塔河油田的原油产量不断提高,分公司生产规模的不断扩大,对人才的需求量也在逐年增加。特别是2010年,分公司面临着350万吨/年重油改质项目建设和开工的重要任务,为了确保项目建设和开工一次成功,抓好“三支人才”队伍即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和技能操作人才队伍素质的提升,满足生产经营的需要是分公司培训工作面临的重要任务。为此,在中央和集团公司加快西部企业发展的号角声中,分公司立足现有人才资源,创新培训管理机制,持续推进“三支人才”队伍建设。

  二、提升“三支人才”队伍综合素质的主要做法

  (一)全员参与和经费投入是培训工作有效开展的前提和保障

  分公司成立以来,积极组建组织机构,成立教育培训委员会,建立以总经理为总负责人,以人力资源处处长为执行负责人,由人事教育科落实执行的、强有力的领导组织和有效的网络培训机构。2005年直接用于员工培训费用占工资总额的1.59%,2005年起,每年的员工培训费调整为工资总额的2.5%,人均年培训经费投入超过1000元,远远高于全国企业人均培训经费投入。近5年来,分公司在开展职工培训工作中投入经费超过600万元,职工的培训工作和经费投入还在进一步增强。

  (二)制度建设与机制创新是进一步规范培训管理、强化责任意识的条件

  在培训制度建设上,结合分公司实际,相继建立起《员工岗位培训与教育管理办法》、《职工送外培训管理制度》、《职工教育经费管理办法》等多项专业培训管理制度。规范了培训工作管理行为,明确了管理职责,强化了培训责任,并且,实行逐级负责,实现压力传递,做到层层有压力,培训有动力,学习有潜力,确保分公司培训工作持续、健康、快速发展。同时,创新培训机制,制定培训计划,拓宽培训渠道,改进培训方法,以促进培训效果。

  (三)抓好有利时机,促进培训工作的阶段性进展

  针对员工队伍素质普遍偏低的情况,分公司大力开展员工学历继续教育和专业技术技能学习,坚持“走出去、请进来”的培训模式,通过聘请专家帮扶、员工外出学习和自办班等多种形式努力提高分公司干部员工综合素质。

  2010年分公司结合350万吨/年重质原油改质项目的建设项目,抓住培训机会,突出培训重点,深入挖掘培训模式。各单位积极组织自办项目培训班,开展新项目培训人员的验收考试,对各车间参与项目开工人员进行......点击查阅全文......↓