职场人:莫把建言做“遗言”
2015/8/21  作者:郑振飞

  和几位大、小老板一起聚会聊天,经济形势、行业前景、欠账收账等等话题无所不谈,其中自然而然就聊到了选人、用人、留人之类的管理话题,其中一哥们不无遗憾的说到:他公司里一个原本非常值得好好培养和重用的员工,在留下一封数千字的“万言书”之后就再没回来,电话追之且提出加薪亦无果。   

  这个话题对我其实触动很大,一方面,回忆当年自己初入职场四处漂泊打工的日子,印象中很清晰的起码就干过两回这样的事情——给老板留封信,然后毅然决然的走人;另一方面,自己开公司这些年,也遇到过好几次这样的情况,也为之遗憾过、难受过、痛苦过。   

  就这样的事情本身而言,第一、能够在离职的时候给老板留下类似文字的人,就是一个公司里百里挑一的好员工,可以说是一个企业里最有责任心和上进心的人!他们有职业追求和发展理想,但囿于和愤于当前公司现状所难容,故而下笔千言、力透纸背,而后毅然背身!第二,员工之所以决定离开还要给前任老板留下建议,一方面心中的想法没有得到发抒、藉此宣泄,另一方面则说明对前任老板还是认可和尊重的,还是希望这个老板和这个公司能够好好做下去、活下去的。否之,他不会劳心费神去做这件吃力不讨好的事情。   

  一边是好员工,一边是还值得忠言相告的老板,为何不相容?!   

  先替老板们说说话吧。   

  我在自己的打工生涯中,最少有两次,在离开公司的时候都给前任老板留下了很长的辞职信,即可视之为建议信,亦可视之为“声讨书”。   

  从1999年到2004年年初,时间虽然不长,但我呆过的公司非常多,酒店广告公司、营销公司等等将近20家,长的一年、短的一周,最低岗位跑业务、最高职务当副总,形形色色的老板也着实见识了不少。   

  曾有很长一段时间,包括在初初创业之时,我都很坚定的认为:将来我做了老板,肯定比他们都强!然而创业后时间不长,我便发现自己大错特错——想当一个好老板太难了!!我曾写过一篇文章《老板是孙子》,核心观点就是:如果把打工的当做儿子辈,那当老板的就是孙子辈儿。(希望大家去看看《老板是孙子》)   

  什么是好老板?我的理解很简单:第一、能够让公司活下去,能给公司员工兑现承诺的薪酬的;第二、跟着这个老板干能学东西,能积累经验和人脉、能给自己的职业生涯垫台阶的;第三、你离开这个公司很多年,还能和老板、老同事们开开心心在一个桌上喝酒的。简单吧?简单。这样的老板多吧?不多。   

  也许我的标准很低级,但起码我认为这就是挺不错的老板了。至于其他什么薪酬待遇高、企业文化好、管理很完善等等,那不是一个好老板能做到的,那是“杰出老板”和“伟大老板”才能做到的。起码我不是,大约还差了十万八千里。

  

  再给打工者说说。   

  上面说了什么是好老板,现在再说说什么是好员工。我的理解也很简单:第一、能把自己岗位的事儿、老板安排的事儿干好的,别总闹情况让老板着急上火的;第二、能帮着老板赚钱、帮着老板进步、让公司活下去的;第三、不在老板最缺钱的时候提加薪、不在老板最缺人的时候玩儿快闪的。简单吧?简单。这样的员工多吧?不多。   

  任何职场人都要明白,完......点击查阅全文......↓