工作基因--工作的主动权
2013/7/6  作者:冯社浩

  工作的主动权掌握在谁手中?

  曾经有一个新入职的同事与我聊天,领导总是布置这样的工作,那样的工作,还时不时过来骚扰一下,问问工作情况怎么样了?好烦啊,对我太不信任了。我问他工作主动权在你手中,还是在上司手中。他告诉我,肯定在上司手中,他让我做什么,我就做什么;让我做成什么样子,我就做成什么样子。我告诉他,工作的主动权不是掌握在上司手中,而是自己手中。

  误区之一,作为新入职的下属,刚刚入职的时候,不知道干什么,只能等着上司布置工作。不对,而是应该主动找工作。上司总说你先学习,学习好了就给你安排工作。其实领导的意思不是让你只是学习,而是让你学中干,边学边干。如果在学习中,你只是茫然的学习,没有主观能动性,相当于没有学习,领导布置的工作你肯定无处着手。只能等着领导来指导你,帮助你。而如果你能够主动学习,主动接受挑战,领导布置的工作能够顺利完成,节约了上司的时间与精力。你就开了一个好头,工作上面领导会给你更多的工作,当然会给你更多的放权让你成长。

  误区之二,领导经常打扰我的工作,让我的工作旺旺半途而废。现实工作中,经常会碰到这样的问题。经常是领导的“枪指那里”,我们就“打那里“,跟随着领导的指挥走,跟随者领导的步伐前进。其实不是这样,我们有自己的主观能动性,项目刚刚开始的时候,我们要向领导主动汇报工作思路是什么,预计产生的结果是什么,需要多长时间,阶段成果是什么等等。当项目工作阶段总结的时候,主动向领导汇报的工作成果是什么。

  上司时不时过来“干预“你的工作,原因在于对你的工作预计产生的成果不放心,但如果你主动将你的工作成果汇报,反而会让领导更放心。有一件小事,我有一位老师,刚刚开始的时候,他让我做总是很小的事情,比如帮他去图书馆还书,比如帮他去送一篇论文给某人等,我在做完之后,总是给他发一条短信,*老师,我已经将某某事情做好,请放心。等到毕业的时候,这位老师对其它人说:交给冯社浩办的事情,我比较放心,因为他做完之后会给我回复搞定了,有始有终。后面,这位老师帮我推荐就业单位,也是源于他对我的信任。

  在工作中,我享受自己的工作,我希望自己能把握工作的主动权,我希望按照自己的思路完成工作,因此,我提前汇报,过程反馈,结尾总结,领导很放心交待我的事情,对交待给我的事情,往往放手让我去做,我觉得自己很享受其中的过程。而不是等着领导在后面拿着鞭子追,对工作亲手指点,从而丧失了工作主动权。

  冯社浩,国内知名电器企业—美的电器区域负责人,国内商务谈判研究实践的先行者,师从于台湾著名谈判专家—刘必荣教授。从事家用电器行业六年,从基层业务员一步步走来,任职过培训讲师,策划部经理,渠道部经理,区域经理,积累了大量市场营销一线经验,对商务谈判、渠道管理、促销管理、团队管理等有较为深刻的认识与感悟,能够快速从工作......点击查阅全文......↓