你知道跳槽后的规矩吗
2013/5/19  作者:姜秀权

  从一家机械企业退居后,许多同行业纷纷邀约加盟,近十年的打工生涯,让我学会了适应环境,学会了如何择机而动,更让许多同行的朋友惊奇为什么我不但能每年都会给企业提升业绩,而且还能在复杂的人事关系里游刃自如或者主动退让避让。所以,每每看到听到许多和我一样的经理人跳槽频繁,每每听到看到许多企业的老板抱怨所聘对象好高骛远,不觉心生感慨,如何能真正发挥双方的优势,共同培育品味高尚的具有影响力的企业文化,打造一支狼性的企业团队,不仅让企业在变化多端的市场竞争中立于不败之地,而且你能成为企业所有者相信的得力助手或者精明强干的领导者,下面整理几条心得与大家分享,只为举一反三,抛砖引玉。

  1、言过其实,过分包装。

  大凡跳槽者,往往把自己打扮成能拯救企业成功的大师,忘记了实际上自己就是一个打工者,在这个圈子里,真正能有血缘关系的是老板和他的亲属,因为老板不会白白让你坐享其成,空手套白狼。所以,你千万不要误认为自己是这个企业的救世主,即使干得再好,老板也不会把企业或者一个关键部门完全交给你,任你去指挥调动。应聘者要清楚自己在企业所处的血缘关系。另外,没有业绩就没有发言权,而真正能看到业绩的也需要一年后,在这个磨合的过程里,许多跳槽者都会被企业各种势力所困扰,不知道以柔克刚的为人处世方式,导致结局就是短暂的个人包装被无情打的破损,不但让企业所有者失望,更让自己无奈而退。

  当然,有很多应聘企业也把自己宣传的冠冕堂皇,不但许诺应聘者各种诱惑力很强的物质经济条件,更是对经营管理承诺给予大刀阔斧的政策。但是,应聘者到了企业后才知道,事实与应聘者所说的以及自己想象的大相径庭。现在几乎所有的企业都以企业所有者为核心,以亲戚、朋友为主要载体组建成管理团队,应聘者一旦进入到企业的管理中枢,要想重建新的经营管理体系,改变其原有的一些作为和思路,就不可避免地会损害部分企业元老成员的既得利益,因而势必在企业中会形成一种敌对的强大势力,导致做事越多,过错越多,最后还真的不如那些做的不如说的、说的不如吹的,吹的不如打小报告的人,结局只能是两手空空地黯然离去。

  如今跳槽已经成为企业间一件极其正常的事情,心态浮躁的市场状态下更是普遍,要打造一只完美的团队确实不是一件简单的数学命题。许多精明的企业老板都懂得一个规律:企业80%的利润是由20%的人才创造的,所以,优秀的企业领导者都会爱惜珍惜得到的人才;同样的道理,优秀的应聘者也应该珍惜来之不易的工作环境,尽职尽责干好本职工作。只有这样,双方才能达成默契,为企业的发展创造舒适的工作环境。

  2、急于求成,好高骛远。

  许多应聘者都有一个共同致命的弱点,进入企业后急于求成,好高骛远,特别是在时机不成熟的时候实施彻底的改革。他们初到企业后,老板虽然满口答应让你放下包袱,轻装上阵,要做到新官上任三把火,到了基层才发现阻力重重。企业所有者对聘请的所有人都是期望值过高,希望他是个德才兼备的全才,难以容忍应聘者在知识技能或为人处世等方面存在的缺陷,作为应聘者应该理解。但是,不能因为老板对你的期望值高了,你就不顾一切,独然行事,你要考虑你要做的事情成功率能有多大,否则,大刀阔斧后,斧头一定会砍向自己的头颅,结果自然是一败涂地。另外,你还要注意老板对你是不是真正的因才施用,如果不能根据你的职业能力准确地......点击查阅全文......↓