我的工作感悟(十)
2012/11/15  作者:冯社浩

  最近公司组织架构变革在各个营销中心闹得沸沸扬扬,同事之间交谈中都会提及这场组织变革,谈的最多的就是某某同事离职了,某某同事调动了,某某同事降级了,某某同事升职了,后面还不忘加上一句话:“哦,我知道他是某某总的人,这次变革这小子抓住了,所以还是要站好队啊。”作者所在的公司在外界看来,有一种浓厚的帮派文化,甚至有一些媒体朋友,都告诉我:我知道你们公司帮派文化很“厉害”,把我自己搞得都很惊讶。某某领导上位了,随即下面一批人立刻被提拔起来;某某领导下课了,马上下属一个个要自寻出路。作者也亲身经历了这样事情的发生,在做市场策划的时候,上司因为某种原因辞职了,我身边的同事一个个随即跟着离职。这件事情让我见识了站队文化的残酷;在做渠道开拓的时候,由于集团总部变革,成立了中国营销总部,领导得势后,一大批人又跟着被提拔。

  相信在很多公司,都会有这种站队文化。所以每一个人都希望能够站对队伍,在所跟“老大”得势之后,自己也能混个一官半职。谁都不希望自己是“错误队伍”中的一员,但是谁又能保证自己永远是“正确”队伍中的一份子,正所谓三十年河东三十年河西,几家欢喜几家愁。

  作者曾经受困于这种站队文化,对这种站队文化不知所措。但是经过几次变革,作者悟出了一些道理。公司内站队文化,可以理解,但确实是公司管理上的悲哀,因为有了“站队”,公司评价体系会渐失公信力和严肃性。

  第一点:企业队列,如果是恶性的,不要去站,邪不压正,只是时间问题;作者有一位老上司,是一位区域总监,工作重心不在市场,反而是热心公司政治,借助他人力量去打压另外一位同事,挑起公司事端,结果由于其他人强烈反对,再加上业绩没有改善,最终难逃下课的命运。

  第二点:企业队列,如果只是小团体,需要站好队,当问题你无法改变的时候,只能去适应它,大多数企业里面的站队都属于小团队队伍。只有当个人发展到一定高度,才有能力去改善某些不良局面;

  第三点:不管什么样的队列中,都应该有“几把刷子”的本领,这个本领应该在站队之前练就,这样,无论你在什么样的队伍中,你都会脱颍而出。

  作者建议,不管你是否已经站队,还是正在犹豫去站队,何时何地,都要一心一意的去提升自己,把自己打造有“几把刷子”,真正有能力之人是不需要排队的,是可以自己引导企业内部文化的。

  冯社浩,国内知名电器企业—美的电器区域负责人,国内商务谈判研究实践的先行者,师从于台湾著名谈判专家—刘必荣教授。从事家用电器行业五年,从基层业务员一步步走来,任职过培训讲师,策划部经理,渠道部经理,区域经理,积......点击查阅全文......↓