我的工作感悟(六)
2012/10/7  作者:冯社浩

在广州工作的时候,作者有一个下属,是负责业务方面的。有一次总部大检查,办公室内其余同事都去卖场准备检查了。我吩咐了他,做一份费用申请报告,谁知他支支吾吾。我立刻意识到了什么,我问他:

“什么时候把这份报告交上来?”

“不知道!”

“怎么会不知道,花一个小时就搞定了。”

“这个不是我的工作范畴,是推广小李该做的。”

“小李去卖场了。”

“那也不该我做。”

……

最后,在我强烈要求下,他悻悻得拿回去做了。返回办公室后,我仔细想想,为什么这位同事会对非本分的工作如此反抗呢?回想起当年,刚刚入职公司的时候,恨不得自己一天到晚连轴转,一时一刻不得闲,领导交代的任何工作,都立刻马上行动,写了一遍又一遍,改了一次又一次,生怕漏掉一个错别字,生怕一个病句不通顺。当时自己只是在想,有事情做是好事,因为说明自己有被利用的价值,如果每天都闲着,自己也会很害怕,是不是这个岗位还有必要。另一方面,对其它工作来者不拒,我也是想着多方面发展,多方面提升,说不定哪一天做了主管,了解的事情也多,也方便自己把控事情。那么为什么这位同事会拒绝我呢?可能有很多同事会告诉我:现在公司是专人专岗,一个萝卜一个坑,每个人都做自己的事情。你这样让A做B的事情,并不合理。

我一直在想:是不是公司的制度规定什么样,就应该怎么样。有很多职位模糊的地方,有很多紧急办理的情况,有很多突然发生的事情,这些事情该怎么办呢。那好吧,平时谁是一个好用的人,就用那一个吧。至少交代下去,会立刻执行,不用自己再操心。所以,我觉得每一个工作者,应该检讨自己是否是一个好用的人。做一个好用的人,不代表是一个万金油,不代表什么都会做,什么都做不好。好用的人就是在把自身职责做好的情况下,力所能及的协助领导同事处理岗位模糊的事情,紧急的事情,突发的事情。

作者认为,多做一件事情,就给自己争取了一个机会,一个展现自我的机会。或许这个机会无法立刻给你带来利益,但是他能够帮助你在他人眼中树立一个形象,展现镇守一方的形象。作者就是做一个好用的人的受益者。从基层专员到现在得区域经理,或许做了很多不属于自己职责范围的事情,花费了很多原本属于休息时间,耗损了很多原本安静平和的脑细胞,我得到了机会,得到了锻炼。

现在来看,多做了一件事情,长远来看,给自己一个机会;现在来看,多花费一些时间,长远来看,给自己争取更短的时间成长;现在来看,耗损了很多脑细胞,长远来看,脑子越用越灵活,思维越来越敏捷。此时此刻的你,还在抱怨什么呢。


冯社浩,国内知名电器企业—美的电器区域负责人,国内商务谈判研究实践的先行者,师从于台湾著名谈判专家—刘必荣教授。从事家用电器行业五年,从基层业务员一步步走来,任职过培训讲师,策划部经理,渠道部经理,区域经理,积累了大量市场营销一线经验,对商务谈判、渠道管理、促销管理、团队管理等有较为深刻的认识与感悟,能够快......点击查阅全文......↓