“用工荒”倒逼企业人才建设升级
2010/6/1 来源:新浪博客 作者:王吉万

  始于年初、持续至今的用工荒,业内给出的评价为“这是中国制造产业升级的预兆”,而如何抓住历史机遇实现整个制造产业的升级,也被誉为中国企业家们面临的历史使命;另一种声音则为农民工对不平等待遇的诉求。

  对本次用工荒的出现,主流声音认为是中国经济在高速发展的过程中必然出现的一种现象,也是中国企业长期以来对廉价劳动力供给的依赖心理的一种急切表现。是的,改革开放的进程中,中国庞大的廉价劳动力群体成就了中国制造,反观,成就后的中国制造却没有很好的反哺这些背井离乡、工资低廉的劳动者们,如最近富士康员工跳楼事件频发,就牵动了全社会的神经。

  长期以来,子女教育、医疗等一直牵动着务工者们的群体神经,国家也一直实施各类政策、通过各种办法对此给予解决,但在某些地区响应者稀少,大量存在的廉价劳动者使很多的企业养成了用工“高枕无忧”的心态,有订单招员工、无订单辞员工,都是一副若无其事的姿态,以人为本的管理理念从来没有在这些企业真正落实,员工对企业自然也就没有归宿感。我倒认为,这是本次用工荒之所以出现的深层次原因。在员工意识日益增强、企业却没有给出相应回报的情形下,招不到人乃是必然。

  看来,要真正解决用工荒,除了政府部门在政策上给予教育与医疗等方面的推进、出现用工荒的企业在设备与技术等实现产业升级外,企业在员工管理方面的加强、使员工找到归宿感与安全感也显得刻不容缓。

  亨达集团也是一个具有26年历史的企业,比如亨达坚持“绿色管理”,我觉得“绿色管理”说到底就是从心出发,与自然和谐、与社会和谐,仁者以天地万物为一体,从做人,到做产品,做企业,通过绿色管理,使亨达走在先进制造业的前端,品牌经营和创新研发的高端,实现亨达建百年企业树世纪品牌的绿色愿景。这个前提就是首先需要企业最大财富的主体——员工的参与,而尊重员工的权利和价值,建立和谐的文化价值观,不是一天两天就能完成的。

  企业管理的根基是......点击查阅全文......↓