用工如何不荒?
2010/5/7 来源:北大纵横 作者:吴忧

  “用工荒”昭示着,劳动力开始从“无限供给”转为稀缺资源。那么,企业用工如何才能不“荒”?

  曾几何时,日本在东京、大阪彻夜未眠的工作中崛起;韩国在汉江两岸通宵达旦的劳作中蜕变。不久前的中国,劳动力还呈现一个极度不平衡的状态:一头是人才稀缺的高端知识技术人才,一头是人才济济的体力劳动工人。然而,突然间,几近无限供给的劳动力也开始干涸与荒芜,那些劳动密集型的老板们的心开始慌了。

  出现“用工荒”的沿海发达地区,实际上陷入了一个低技术的陷阱。由于劳动力极其廉价,促使投资者和生产者尽可能少地用成本更高的先进设备和技术。在对待农民工的问题上,只注重即时使用,不加以培养。而涨工资仅仅是应急之策,以人为“资本”才是长久之计。让我们来看看这几家企业如何通过调整人力资源战略,来解决“用工荒”后的局面。

  利用人才市场的“边角料”

  传统的人力资源战略焦点通常处于被动的地位,总是处于企业战略的一个服务性支撑。站在人口学思维的角度,我们可以将人力资源战略视为推动战略变革、重新构建竞争格局的关键要素。特别是利用人力资源的蓝海,可以撬动企业在战略区域而已、业务规模、商业模式等方面重新构建竞争优势

  M房地产中介公司在福州市场上做了十多年,终于成为当地的老大。这个老大的位置不仅遥遥领先于老二,而且其年销售收入相当于老二和老三加起来的总和。地位是坚固的,业绩是稳定的;但是,在福州这个小小的市场上,已经没有它的扩张空间。

  当没有对手的时候,也就失去了成长的参照物。况且,在这个芝麻大点的人才洼地城市,即便想再开更多的店,也缺乏充分的人力资源储备。

  2006年,M公司的老板发现了北京每年有大量的应届毕业生就业......点击查阅全文......↓