浅谈民营企业的招聘

选才的困境

（一）              企业发展的影响

中国民营企业的生存期不长，中小企业的平均生存期更是短到只有2.5-3年，所以纵观民营企业的发展曲线，基本呈现典型的抛物线状，上升到顶峰后就是下降，稳定期相对较短，对人力资源带来的影响之一就是企业一直处于变动中，不管是发展期还是衰落期，组织机构无法长期固定，人力资源规划无法进行，职位的设置、人员的编制等，往往随着管理层的一个会议，甚至是老板的一句话而变动，因人设岗，因人撤岗的情况并不鲜见，职位说明书的编制常常成了空谈，这为企业的选才造成了第一个困境，因为部门提出岗位需求时，往往只会提供基础的甄选条件，如年龄、学历、专业等与从事工作并无直接关系的条件，而无法提供根据工作流程、工作职责提炼出来核心的技能、性格特征等。

（二）         ......