结构化面试的实施技巧

结构化面试即标准化面试，首先根据对职位的分析，确定测评要素；在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准；面试过程遵照一种客观的评价程序，对被测人员的表现进行量化分析，从而得出一种客观的评价。

在人力资源招聘和面试过程中，结构化面试是应用最普遍的一种测评形式，适用于招聘熟练工人、基层管理者、科技人员等。现就我在多年的人力资源招聘面试过程中，对结构化面试的实施技巧提出以下几点看法，供同行一起参考。

首先，我们在确定某岗位实施结构化面试前需做好以下准备工作：

一、   确定测评要素，分析被测人员工作岗位的《工作说明书》及工作规范，列举工作职责，所需知识、技能、能力倾向和其他的资格，从中分析确定测评要素。测评要素主要包括五个方面：个人修养及礼仪；求职动机及价值观；职业兴趣与偏好；一般能力倾向；可发展的潜力。

二、   ......