论企业中层管理者的修养(一)：三心二意

优秀的中层管理者是企业的栋梁。

他们承担着企业组织上下左右的沟通枢纽的功能。企业的任务要靠他们去完成，企业长远发展的基石即人才培养工作，也主要靠他们去实现。

在接触过数以千计的管理者后，我发现：越是优秀的管理者，越是担心自己做得不够好。这种担心主要表现为对下属、特别是对那些业务骨干、后备管理人才培养不善的顾虑。而这种顾虑的源头取决于这些优秀中层管理者骨子里的那种强烈的责任感与强化自身修养的坚定信念。

管理不是一件容易的事。作为企业栋梁的中层管理者，他们的工作必须要有成效。这就需要中层管理者必须要加强自身的修养。

企业的管理具有系统性。例如：局部再正确不过的计划、决策、行为，放在全局的平台上考量，可能是最不合时宜的计划、决策、行为。这就要求中层管理者必须全方位、长期不懈地进行自身修养的建设。

管理工作是一种修炼。笔者将从管理者修养的角度，分取不同的主题，与众读者逐一进行交流，同时欢迎大家探讨。本期主题是“三心二意”。

......