辨识中外企业家

企业家（泛指）对于一个企业乃至一个国家的经济成长是至关重要的，企业家群体的成长机制本身也不仅仅是一个学术问题．中外企业家的差异何在？透过一些个案，我们或许能搜寻到一些模糊的答案．

记者：同一个人，在台湾日本只能做主管，但是到了大陆就可以做CEO,您觉得是什么原因呢？

中国这种现象，第一个问题就是历史问题，也可以说历史现状对于中国企业来说，是一个现实问题，从南巡讲话开始，中国才知道什么是市场经济，才知道现代企业制度，改革开放才20多年，从下海来说20来岁，到现在也就40来岁。从计划经济到市场经济有一个断代，中国企业没有延续的一代。没有50岁的人来充当，没办法，等于是跑不到位

第二个，民营企业类似于家族企业，老头子60多岁，儿子也就是30多岁，

记者：日本也有家族企业，像索尼，但是为什么他们的继承人的年龄也是偏大？

日本企业也是一代一代的传，有一个历史延续性。老头子70岁了，当他们成功也得上四五十岁，这是现实，在美国也是一样，没有太年轻的。中国企业非常幸运，赶上一个好时代，可以一步到位，可以走一个非常的捷径。

记者，台湾企业也存在这些个人能力非常强的人，但是在台湾就不会有那么强的竞争力，您认为是什么原因呢？

从企业发展阶段来讲，企业发展到了一定的发展阶段，里面的职位相对稳定的，形成了职位系列，必须一步一步的跑，就像是军队一样，排长，连长一步一步的往上走，而中国是创业期，职位不稳定，过去没有这个部门，然后为了在高速增长期有特别多的职位，可能有拔苗助长。

第三，没有人才储备，企业的人才储备非常差，比如说职业经理人，企业缺人，只能是拔苗助长了。比如说日本，日本的CEO都是白发苍苍，大概在60－70岁，为什么下面的人上不去，因为CEO职位希缺，只能是有少数人才能当CEO，竞争者多，职位已经凝固，位置已经固定了，就是说位置只有这么多了。比如说教授，等着别人退休，很类似。所以这个职业生涯，一个是台阶多，第二个就是是竞争的人多。

这实际上，是中国企业的一个优势。

而中国企业一个好处，大量的职位为年轻人脱颖而出提供一个很好的机会，因为前面没有老的人压制着。例如你们的杂志，刚开始是新人比较好，作了十年之后，新人进去必须是有严格的限制。 

中国企业的理念比较先进，日本有严格的等级制，韩国也是如此。美国不存在这样的问题。美国这几年的成功，很典型的就是硅谷，但是它是一个创业期，而福特就不可能出现这样的状况，非常成熟的一个企业了。硅谷企业只能是年轻人。

知识经济，因为知识经济老一点的不能跟进时代，老人不能掌握知识。只能是年轻人做。包括网站。

记者：我们希望把创业期与杨元庆这样的一步一步往上走的人分开。您认为像杨元庆这样的人能够这么年轻当上CEO，是什么原因呢？

杨元庆也要看历史，联想创立才20来年，84年开始，首先很重要的一点就是他的能力证明了，他能力达不到，柳传志不会传给他。

记者：但是在台湾也应该存在这样的人，为什么？

联想企业的性质，一个高科技，另一个就是创新性的企业。比如说海尔，张瑞敏，它是加工制造业，不存在知识性产业的问题，

看海尔就是制造产业，张瑞敏，杨绵绵，美的这些......