感受日本企业的寒冬

[这是2001年写下的旧文，与任总访问日本后写下的观感，那次访问过后，任总写下了他的那篇广为流传的名文《北国之春》。同样的访问，不同的观感，不同的水平，这就是差异。献丑。]

        近日随任总等访日，赴日本考察的主题是：低经济增长条件下企业的应对对策。虽然时值樱花开放的初春，但在日本，我们直接感受到寒冷的企业的冬天。

                                           一．残酷的严冬

        从1991年开始，日本的经济泡沫开始爆裂，日本经济陷入了长达十年的不景气。1958—73年日本经济的平均增长率为9.5%，1975—90年为4.3%，而1991—98年只有0.9%，1998年以后则是—2%的增长，日经指数从89年的39000点，下降到现在的11000多点，下降了70%。金融机构的不良资产达到100万亿日元以上。今年日本将成为世界上举债最多的国家，年内举债总额达56000亿美元。为挽救日本经济，政府已提出了十余个经济对策，累计投入13.49兆亿日元（1兆=1万亿），但日本经济没有丝毫复苏的迹象，《朝日新闻》无奈的发问：日本经济这条大船何时才能靠岸？没有整体市场需求的拉动，日本经济这只巨轮也只能原地打转。有一企业家戏言:日本除了野球(棒球)选手，没有什么可出口的了。

        日本企业在寒冷的严冬已经煎熬了整整十年，企业倒闭裁员的消息充斥着媒体，日本迎来了二战以来的第三次破产高峰，终身雇用制已成昨日黄花。今年第一季度企业破产的数量又创新高，比去年上升40%，2月份以来比同期增长了23%，失业率达到4.9%。1999年全国共有12.27万人申请个人破产，比上年增加18%。日本的高新技术企业也未躲过此劫，仅1998年就有82家破产，比上年猛增40%，其中超过一半是被公认的“成功企业”或“优良企业”。

         据日本的著名咨询公司调查，在经济高速增长时期，一个名牌大学的毕业生可选择的就业公司为4-5个，而目前则降到0.8个,未就业就失业已成为一种普遍的社会现象。

        在日本正是春暖花开的季节，漫山遍野的樱花遍布这个美丽的岛国，但在日本经济和企业中丝毫感觉不到春的气息，严冬笼罩着日本。让人难以想象十年前日本还在美国大量的购买企业，购买名画，差一点把美国变成自己的后花园。

        在此，我们深深感到冬天的残酷无情，也更深刻地体验到在经济规律面前，一个企业是多么的脆弱无力，一个企业要活下去是多么的艰难。同时对公司提出的“华为的冬天”和“活下去”的命题，有了更深的理解。

                                              二．严冬中的企业人

        尽管日本企业艰难地苦熬了十年，但是在日本国民身上看不到那种迷茫、消沉和抱怨，环境还是那样清洁，上班的脚步还是那样匆匆，工作还是那么敬业，还是那样彬彬有礼，还是那样一脸的的笑容。企业在与冬天苦斗，员工与企业在相依为命，让人觉得日本的企业与员工确实成熟了，确实太可敬了。

        有人将企业比作一条船，松下电工把自己的企业比作是冰海里的一条船。在松下电工，我们看到不论是......