一切以项目为中心：时刻强调“我为项目做了什么？”一切为了研发，一切为了项目。不能为产品增值的岗位不设，不能为产品增值的事情不做。
人才必须具备的各项素质：知识、技能、态度，首重态度。
在长期的培训工作积累基础上，针对公司的工作现状，形成了“ASK”培训模型，提出ASK人力资源管理理念。
ASK即要求：项目对培训工作的要求，岗位对培训工作的要求。我们时刻用ASK理念来指导培训工作，评估各项培训。项目要求什么样的人才，岗位要求人才具备什么的素质，我们就将开发并举办什么样的培训课程。
ASK包含了三个内容即A（态度）、S（技能）和K（知识），具体的培训工作围绕这三方面展开，人才的评估也围绕这三方面，并且在态度、技能、知识三者中，首重态度，态度好的，着重培养；态度好的，首选任用。
A （ttitude）态度：指一个人的品德、职业精神，做事态度，对工作的负责程度，敬业精神。我们认为一个人的品德、观念与其成长的环境密切相关，选人、用人、育人首重态度，一个人对组织贡献程度的决定因素往往不是他的能力，而是他做事的态度。态度不好的人，能力越强，他的破坏性越大。
S （kill）技能：岗位所需的技能，不管处于什么岗位，都要能承担起岗位职责，要具备处理岗位工作的能力，解决问题，产生绩效。因此在A、S、K三者中是处于第二位的，在员工态度没有问题的情况下，我们要加强技能的训练，以满足公司项目与工作的需求。技能培训采用大量的OJT方式，通过一对一或一对多的师带徒方式提升员工的技能。
K （nowledge）知识：包含岗位的基础知识，加强知识的学习，积极为岗位的发展储备知识。为了达到厚积薄发的目的，公司开展大量的知识分享活动，有院级的知识分享讲座和部门的知识分享课堂，通过分享有效地拓展员工的知识面与工作视野，为将来的发展打下基础。通过分享，公司形成了大量的知识积累，包括书籍、电子书、视频光盘等。
ASK既是培训工作的指导，亦是培训工作内容，更是人才选拔的标准。为项目工作提供合格的工程技术及管理人员是公司培训工作的目标，培训工作的开展都是以项目需求为导向。
