世界名企的发展经验告诉我们：企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新无不根植于其优秀而独特的企业文化。而最能预测公司各个方面是否最优秀的因素是公司吸引、激励和留驻人才的能力，如何才能使每个人员的创造性和积极性得到极大的发挥？这就是用人的手段、措施问题，也就是企业文化中最闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。名企的一克拉文化向我们说明了：只有充分尊重人性，满足人们的需要，才能极大地发挥每个人的积极性和创造性。
基业长青是企业的终极梦想。在长期企业咨询和培训的过程中，我们发现中国相当多的管理者更多的不是需要企业文化与用人之道的概念和理论，而是需要知道世界著名企业的文化内容是什么，它们的一克拉文化所体现的用人之道是怎样的，这才是更有实质性的借鉴。
《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》本书从世界500强企业和中国著名企业中选择20家不用行业的典型代表，进行企业文化与一克拉文化所体现的用人之道的精辟阐述，中间穿插故事性的案例，集趣味性、可读性与实用性与一体，以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴，从而达到提升他们的管理水平，推进组织的协调、稳定发展之目的。
本书主编：胡八一
本书售价：39元
目 录
前言/
第一篇 通用电气：把培养人才作为永恒主题
优秀的企业文化
企业价值观
经营理念
一克拉文化的体现
多渠道全方位的招聘机制
员工成功必备的三个条件
注重开发情感潜能
运用“扩展性目标”激励员工
通过实绩考核激励员工持续奋发
培养人才
第二篇 微软：任用有创新精神的人
优秀的企业文化
使命
价值观
经营理念
一克拉文化的体现
优秀员工需要具备的十大特征
用“试错法”进行新员工培训
建立技术升迁阶梯，留住并激励人才
最大限度激发员工创新
充分发掘人才的潜力
第三篇 IBM：弘扬人性创造力与个人价值
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
一克拉文化的体现
倡导终身教育
培养领袖人才
独特的员工绩效管理
高效而稳定的团队建设
弘扬人性创造力与个人价值
第四篇 海尔：“赛马不相马”
优秀的企业文化
核心价值观
行为准则
经营理念
一克拉文化的体现
“先造人才，再造名牌”
“赛马不相马”
“斜坡球体人才发展论”
三种职业生涯设计
“以人为本”的员工培训
注重员工兴趣的激发和培养
第五篇 ......
