总部发文过来了，要对职员级实行绩效管理。
说实话，看到标题时我是很高兴的，终于走出了这一走，这对于我的工作经验积累，提升自我是有益的。但当我细看之后，我感到很无奈，总部如此迅速的推行，如此粗线条的工作方法是要把绩效管理置于死地呀。
首先，时间很紧近，3月28日看到文件，要求4月5日前上报方案，说白了，就是为了符合劳动法，为了加工资。本人认为，这是一种拔苗助长的方式，从来没有考虑到是否适合推行了，是否有合适的人员去推行。也就是我们这些准备工作做好了吗？
其次，绩效管理只是一种形式，我看连发文的人都弄不明白应该如何去实施。表样里要求自评与上级评，分别占30%和70%，而附的参考方案里，用的是KPI的方式，直接得出绩效结果，而不需要去进行自评的。总部到底是想用哪种形式进行考核呢？
看到总部这个样子，再看看我们的经理，我的心是凉的。吴经理连方案都放手让我来拟定，他只想签个字完事，而这样做的直接结果就是实施不到位，莫说我与他的想法有很多的不同之处，就是意见是统一的，而他这样放羊式的管理也势必不会实时进行检查。针对职员级的工作多是过程性质，如果不及时跟踪，如何能够准确、及时、公平、公正的获得绩效情况呢。又如何能够做好绩效工作呢。结果只有一个，要么大锅饭，要么造成会哭的孩子有退奶吃。
如今，面对内外情况，我能做的也只有静观其便了。
