企业：管理规范，无信不立

引言：每个企业都有或多或少的管理规范，绝大部分企业的管理规范都执行得不好！不能强调员工不好，我要说的是“对于规范执行不好的结果，管理规范的制定者、执行的推动者责无旁代！”。

本文从管理规范的信誉角度出发，旨在提高企业相关管理者的规范意识，搞好管理规范的制定、执行、更新与完善，从而促进企业的长远发展。

一、什么是规范呢？

案1：约5年前，我有个朋友，利用周末休息时间，在“展销会”上摆摊卖“华伦天奴牌”的衬衫与休闲裤。按照他的计算，平均每套卖到100元，就可以有40%的利润，他进了6000元的货，打算卖10000元，除去摊位费用，两天赚3000元没有问题。

结果，商贩很多，而他的生意也特别的好，周六一天他就卖掉了六成的商品，第二天，各位猜猜怎么着？

工商执法的人来查他，由于无法证明自己的“华伦天奴牌”的衣物的正品性，而被罚没余下的衣物和2500元罚款，算下来总共亏损3000多元。

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