企业兼并是大多数企业迅速扩张的主要途径之一，近年来呈现出不断上升的趋势，企业往往不惜重金来进行兼并。然而，兼并成功的案例却不过半数，60%-70%的兼并都以失败而告终。
那么问题究竟出在哪呢？企业兼并往往涉及到企业文化和行事风格差别很大的两个公司之间的合并，有时甚至是两个敌对公司的结合。这就需要管理者倾注更多的关心和照顾，而不仅仅是常规性的管理安排。
作者通过20年的企业兼并研究，提出了5条原则，以供管理者借鉴：
1.不要急于制定商业计划，而应该更加关注合并后的企业员工是如何在一起工作的。
2.绩效考核标准不仅要以协同性的目标为依据，还要考核协同性的流程。
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