无论从是商业名著，或是企业实践中，我们都不难得出一个结论：公司从外部聘来的高管往往都无法成功着陆，以往的管理方法和风格在新的环境中都会遭遇失败。其原因何在？本文作者在调查了众多的人力资源经理之后发现，多数人将外聘高管的失败归咎于糟糕的文化适应力，因为他们不能很好地融入新公司的文化。
有鉴于此，作者提出，公司可以采取多种措施来帮助外聘高管避免在文化上摔跟头。尤其是，公司可以在某些至关重要的方面，比如在改造与同化、借助于具体的流程、依赖于人际关系、利用团队合作者和业绩明星等方面，帮助他们找到正确的方法。公司可以对其企业文化的方方面面进行评估，使之明晰化，并明确指出公司期待管理者有什么样的行为，从而给新聘管理人员提供切实的帮助。公司还可以从已被成功同化了的外聘员工那里收集一些意见和建议，他们的意见可能更具实用性和针对性。因为在企业内部成长起来的管理人员，往往意识不到自己的组织竟然还有这样一种文化。作者还发现，那些采取了系统化的文化适应措施的公司，其外聘高管失败率下降至10%以下，新聘高管的适应期明显缩短了。当然，无论采取什么样的帮助计划，都应该在新聘高管有可能犯下错误，毁了自己在新公司的美好前程之前，为他们上好文化课。
