成功的领导人如何思考?
2008/2/27 来源:《哈佛商业评论》

     人们总是试图研究和学习成功领导人的行为方式,以期从中找到能够帮助自己成长的东西,但是他们往往忽略了一点:在一个环境下有效的举措,在另一个环境下未必行得通。那么我们应该从何处寻求启示呢?一个更有效但也更困难的方式就是研究成功领导人的思维方式,即探究领导者行动的前因。作者在访谈了50多位成功领导人之后,发现他们基本上都是具有整合性思维的领导者——他们都愿意而且能够同时接纳两种相互冲突的观点,并且另辟蹊径地提出一个新思路,它既包含了原先两种观点的内容,又比原先两种观点更胜一筹。

    具有整合性思维的领导者是如何做决策的呢?首先,在确定问题的突出特征时,他们不仅仅只关注那些明显相关的因素,而是会全面考虑各个因素;其次,他们会着重考虑多维度且非线性的关系,而不是线性关系;再者,他们把问题看作一个整体来综合思考,并且分析各个部分是怎样整合在一起的;最后,他们会创造性地解决两个对立观点之间的矛盾,并整合出一个更好、更有创意解决方案