如何打造企业内部自身讲师团队
近年来，随着经济的高速发展，企业面临的竞争一步步加大，人才的吸取，培养及储备已成为企业关注的热点，人力资源管理也被提到了企业战略的高度，成为企业发展战略的重要组成部分。而人力资源管理核心之一的培训与发展作为现代企业人力资源管理的一项重要工作内容，同时也是人力资源管理工作的难点之一，很多企业在人才的培养上面大下功夫，结果却不尽如人意。笔者认为，培训的讲师队伍和培训质量及企业的专业化程度息息相关，是培训工作不可小视的巨大后备力量。目前企业培训讲师队伍不可谓没有，但很不健全，能满足企业自身需求的讲师团队尚未真正建立起来。一方面，各类培训大师多如牛毛，各类精英培训铺天盖地，但企业参加一次公开课程动辄几千元，从外部请讲师来企业做一次内训更是少则数万，多则上十几万，虽然外请的讲师很多都具有丰富的理论及实战经验，也能带来很好的课程效果，但对于企业本身来讲，总有一种隔靴挠痒之感。于是，如何建立自己的内部讲师队伍，就成为了摆在众多企业人力资源管理者面前的一道难题。
内部讲师队伍的建设，不仅是企业培训体系建设的重要环节，同时，建立和培养高素质的内部讲师队伍，也是公司打造学习与发展型组织进程中的关键环节。不仅提高了企业培训质量并促进知识经验的传承，同时也可以充分强化企业自身优势和整合企业内部人才资源，，本文试从操作层面入手，对企业内部讲师队伍建设作一个介绍。
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