抓管理太难

我单位从十年前一个十几人的企业发展到现在一个正在准备上市的集团公司，可谓“一路顺风”。而这其中在管理存在的漏洞百出，老板为了进一步状大，决心狠抓管理，要真正达到上市公司的管理水平。

其中一项是采购管理。原来采购方面管理不正规，很采购都是分公司经理直接定的，价格高低不好确定，而且中标单位大部分都是有关系的单位，时间长久以来单位的采购成本没法控制，在这种情况下，一位副总主动提出要主抓此项改革，规范采购行为，降低采购成本。

于是在全国范围内招聘采购经理，面视了40人左右终于聘来了两位采购经理，采购经理来了之后对现在的采购提出了很多问题，而且开始参与采购，每项采购都降低了大约10%。主管副总上报老板，准备实行集中采购，并声明，实行集中采购一年将实现降低采购成本5千万。老板十分高兴的让对新来的采购经理大加赞赏，并给于高度鼓励。

采购试行一段时间后，发现在各分子公司原来负责采购的工作人员都有很严重的抵触情绪，甚至从开始提技术参数不配合，到付款不拨付。其中投诉多得不可计数，公司各层领导都应接不暇，致使集中采购进行不下去，这时集中采购方面认为付款应由采购部门负责，不应仍由分子公司负责，同时还认为分子公司现在的很多做法不合理。这样互相投诉让副总工作很累，而且还受到不少排拆，更让副总接受不了的是，集中采购并没节省5千万，而总采购额才5千万，节省率还是10%左右，与这样的成绩相比，困难实在是太大了。于是副总决定放弃采购管理，交由老板直接管理。

这时老板经过了解发现，出现这些情况，新招来的两个采购经理的其中一位很清楚，而且并未发挥全力，做事一直很低调，好像经验很多。另一位正努力工作的，对面前的困难并不十分清楚，从很多工作情况来看没什么经验，干这个经理也是头一回。而这个低调的经理对这下面的员的培训指导都挺到位，员工对他也很配服，一是能学到很多东西，二是关系处理的也不错。可是很多可能会有矛盾的地方这位低调经理都能躲过去，那位努力干的经理经常冲上去，不但解决不了问题，还引出不少事端。

老板对此十分生气，通知我们，马上全从招人这两个一个不留。我马上组织招聘，然后又与这两经理下面的人谈，让我很吃惊的是，下面好几位得力员工对采购面前的困难并不知情，也就是这两位经理一直在给员工鼓劲，让他们好好。我们这一谈倒把事情给弄的复杂了。下面的几位员工分别传出，如果那位低调经理不干了，他们也不干了，在这学不到东西，还说努力干也是没发展进途。

那位努力干的也不努力了，那怨气就更大了，这么努力居然还没好结果，开始在另找工作了，眼看过完年就要走人了。那位低调的经理还在低调着，我试着跟他谈谈，马现他确实懂很多，而且很有诚腹，最后还很友好地表示，采购经理首先要理性处理问题，不是一事，不是一时，而是坚持，其它的常说的人品一般在职都不好判断，离职之后才能有公断。这话说的，看来也要走人了。

现在的结果显示就是过完年这一个部门十几个人可能能独立工作的都没了，我们都得重招，再招来的会比他们好吗，怎么才能短时间内补齐一个部门的人，太难了。老板很生气地说，给你一个月的时间把人重新配齐，他们不走也把人招上来，让他们知道我们工作除了他们有的是人干。

怎么干？还这样干吗？真的希望再来的经理能够适应公司的情况，也希望老板通过此次能够吸取以前的经验，给他们提供更好的平台，不要这样大换血。