孙琮钦：高效团队的十大黄金法则

    课程时间：1-2天课程目的：了解高效团队的构建模型（TCHPT）及模型中各要素之间的关系，并运用此模型进行有效的团队管理和组织发展文化转型，从而进一步提高组织绩效。

    课程大纲：1. 高绩效团队（TCHPT模型）的构建基础2. 建立高绩效团队的基本理论与概念3. TCHPT模型的基本假设基础与建立标准4. TCHPT模型构建过程与企业文化发展之间的关系5. 团队发展过程中决策系统的建立6. 了解个人价值对团队发展的影响7. 团队价值体系如何影响决策系统8. 如何运用TCHPT模型进行组织发展与变革9. 高效团队十大要素之间的关系10. 如何在企业实际管理情景运用TCHPT模型11. 参与式领导如何在高效团队构建过程中发挥作用的12. 参与式管理的行为特征与情景动态注：可根据客户企业实际培训需求调整具体课程模块。

    定量化的战略绩效管理-基于平衡记分卡的战略管理

    课程目标：让学习者掌握制定企业战略的技能，形成战略协同能力；学会如何有效的管理各个下属公司，从而更好的提升执行集团/公司战略的能力 ；了解企业形成强大的执行力文化的过程，从而实现企业利润与价值的倍增 ；课程对象：董事长、总经理、战略总监、财务总监、HR总监、市场运营总监等中高层管理者。

    课程时间：2天（14小时）、3天（21小时）

    课程大纲第一讲：概论1. 问题的提出：企业存在的问题；2. 新世纪、新环境下，中国企业面对的挑战；3. 平衡计分卡的概述。为什么平衡计分卡是一种独特的战略管理工具？

    第二讲：愿景与战略1. 如何规划企业的愿景（核心价值观/核心目的/使命/BHAG/生动形象的描述）

    2. 小组讨论：模拟企业愿景规划3. 战略管理（战略概念/集团战略/战略经营单位战略/SWOT/战略选择/战略执行）

    4. 小组讨论：您公司有战略了吗？（十几个问题讨论）

    5. 如何由愿景、战略到量化考核管理。（从战略目标到CSF到KPI）（举例分析并讨论）

    6. 如何建立战略中心型组织第三讲：如何将战略变成可操作化的语言（平衡计分卡与战略地图）

    1. 财务方面；（财务战略主题及其相应的战略考核，小组讨论企业典型案例）

    2. 客户方面；（客户战略主题及衡量方法与顾客价值主张，美国石油公司案例分析）

    3. 内部流程管理；（流程战略主题、流程分析原理，研发流程、制造流程、销售流程与售后服务流程的绩效考核，小组讨论企业典型案例）

    4. 学习与成长方面；（学习与成长战略主题及其如何由战略到能力管理、信息管理与企业文化，具体衡量方法，小组讨论企业典型案例）；5. 企业战略地图；6. 平衡计分卡的两种指标KPI（努力指标与结果指标）；第四讲：如何以战略为中心整合组织资源以创造惊人的协同绩效1. 如何根据集团战略来设计总公司计分卡以创造母合优势；2. 如何根据集团战略、分（子）公司战略来设计战略经营单位计分卡；3. 总公司对分......More↓↓↓