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高科技企业中关键员工的管理

2007-11-25 

    S公司是一家致力于地震测试仪研发销售的电子类高科技企业,产品遍布全国各大油田,但公司客户主要由个别关键员工掌握,在今年年初,他们以此要挟老板,并提出若干近乎苛刻的要求。若拒绝,就会造成关键员工流失,失去大部分市场,甚至可能促成竞争对手的壮大;若接受,公司利益受到损失,且会影响其他员工的工作情绪,同样会使企业迅速陷入困境。

     P公司一直从事工程建设管理软件,在同行享有较高的声誉。但由于种种原因,公司成为同行熟练员工的培训学校。面对员工频繁离职,P公司采取扣留风险金及其他辅助福利措施,并加强对部门负责人及关键岗位员工的管理。结果,关键员工留下了,但公司依然不得不面临市场萎缩的现实。

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