李德：职务分析与职务说明书撰写

    一、职务分析是企业人力资源管理最基本的要素

    ● 企业管理中常见问题的综合及分析；

    ● 麦肯西人力资源管理的五步流程；

    ● 职务分析的重要作用及深远意义；

    二、职务分析的基本概念

    ● 何为职务分析 ● 何为职务描述 ● 何为职务评估 ● 职务 职位 岗位 任务、目标的区别；

    ● 如何运用价值链准确进行职务分析工作；

    ● 职务分析的实例练习；

    三、怎样开展企业职务分析工作

    ● 职务分析中人事部与职能部门的分工与职责；

    ● 如何建立企业职务分析工作的正确步骤；

    ● 如何分类选取标杆职务进行职务分析；

    ● 如何正确选取职务分析基本信息；

    ● 如何设计职务分析方法及职务分析工具的正确选用；

    三、怎样撰写一份规范的说明书

    ● 职务说明书常见的格式；

    ● 选取一份适合本企业的职务说明书；

    ● 建立撰写说明书的工作小组（应由主管经理和当事者参加）

    ● 怎样撰写职务说明书的题头；

    ● 怎样撰写职务目的；

    ● 为什么某些大公司的职务说明书要标明该职务的客户及客户期望

    ● 怎样撰写岗位职责；

    ● 怎样制定职责的标准；

    ● 怎样撰写职务的任职资格及标准；

    ● 怎样撰写该职务的相关联系图

    ● 怎样撰写该职务的内部工作流程转换；

    ● 怎样制定职务说明书实施的保障体系。

    四、结合本企业实例，进行职务分析演练；

    五、如何开展职务评估工作

    ● 职务评估的基本概念；

    ● 职务评估的方法： 职位排序法、职位分类法、因素比较法、点因素评估法

    ● 点因素评估法应用实例介绍

    ● 职务评估与职务等级的设定；

    ● 职务评估与职务工资的设定；

    六、企业工作设计的意义，原则及其方法介绍

    七、总结