章义伍：赢在执行：用流程复制

    课程介绍

    为什么美国如此盛产"巨无霸"企业？而中国的企业既难大，又难久？ 相对而言：国是大国家，大企业；中国是大国家，小企业。

    美国人在世界500强中占了三分之一强的席位，他们把可口可乐、麦当劳、DELL电脑、HILTON饭店、沃尔玛、迪斯尼复制到全球任何一个他们认为值得去的地方，这是真正的商业奇迹！相比较而言，泱泱大中国能够摆在世界台面上的企业实在是少之又少。

    就强而言，在世界最有价值的品牌当中，只有海尔在孤军挺进。

    就大而言，即便是万科这样的国内大牌，其销售额也只有香港新鸿基的百分之一。

    就久而言，多年以来我们看到太多的企业起起落落，生生死死，其中不乏昙花一现的知名品牌。

    是什么造就了中美企业的巨大差距？流程是关键！美国人用流程在复制企业，而中国企业更多地靠能人和经验在打拼，靠能人和经验做企业，只有两个结果：要么做不大，要么做大了，也很难持久。

    瞄准并超越一流企业对标（benchmarking），也叫"标杆追寻"或"标杆管理"，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。

    标杆就是榜样，这些榜样在业务流程、人员流程、战略流程、运营流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是后进者瞄准和赶超的标杆。中国有句古话，"以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失".其实，做企业也是这样。在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。任何强大的组织，不是靠能人，而是靠系统，真正的能人把自己的"能"放在系统的建立、维护和优化上，打造企业一流的执行"圣经".

    本课程独具特色、简约实用的五个部分：

    执行难题：指出足以致命的执行陷阱

    执行法则：展示执行原理的真知灼见

    大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想

    执行工具：运用简洁有效的执行流程

    执行声音：反映企业执行的成败经验

    课程大纲

    第一单元 学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系

    中国企业的现实：大国家，小企业两种不同的管理模式系统法则领导者是造钟，还是报时？

    为什么中国的企业既难大，又难久？

    流程管理的意义流程的设计：三S原则——Simplification  简单化——Specialization  专业化——Standardization 标准化案例：麦当劳，流程专家流程变革的七个步骤——步骤一，增强紧迫感——步骤二，建立变革指导团队——步骤三，沟通变革目标......More↓↓↓