郭崇华：PIPE优才通道管理

　　中人网管理专家郭崇华将向您诠释：

　　如何制订人力资本规划为公司新战略的实施源源不断提供数量和质量相匹配的骨干人才？

　　如何通过制订优才绩效计划、发展计划、挽留计划为战略及人力资源策略提供保驾护航？

　　如何甄选优才并通过对优才群体提供个性化管理策略以促进卓越的绩效表现？

　　如何帮助非人力资源经理掌握"三子模型"在自己的团队有效区分骨干人才和非骨干人才？

　　如何发掘干中学机会、建立师徒制以及优才培训体系对骨干人才进行个性化培养？

　　如何建立全公司优才衡量体系、指标数据库以及经理问责制对骨干挽留进行定量管理？

　　课程对象：

　　大中型企业人力资源管理人员；中小型企业总经理、副总经理、HR经理等。

　　课程特色：

　　国际同步：课程精华思想吸收了国际知名管理学院及著名管理专家的研究所得，保障课程内容与国际领先管理技术同步着眼本土：深根于中国本土企业的管理实际，对中国企业管理现状有深入研究，服务过大量大中型企业，客户满意度均保持在90%以上案例真实：理实培训过程中所涉及到的研讨案例均为所服务过的或亲身实践的真实案例，研讨内容具有较强的针对性和实操性实用性佳：课程所设计内容经过以往咨询客户的实际操作，经过实践验证，有效保障所介绍的管理方法与思路的实用价值操作性强：培训师绝非纯粹的理论派或经验派，而是拥有成功职业经历的实战派人士，能够很好地将理论与实践相结合，课程内容具有非常强的操作性回报性大：以往受训客户将所学应用与企业管理实践中，取得了良好的运营效果，管理水平大幅提升，获得到了当地政府及客户的广泛好评

　　课程收益：

　　《PIPE 优才通道管理》培训课程针对企业在优才的招、用、育、留四个方面，结合业界成熟的理论和实践，创造性地提炼出优才通道PIPE 管理体系，将方法的独到和流程的严谨相结合，创立全新优才衡量指标制度，以帮助企业将优才管理制度化、常态化。

　　本课程的精彩之处在于总结了世界上最受人才仰慕的公司在人才争夺战中的秘密武器，例如行之有效的"人才飞行路径分析图".通过对人才按业绩和潜力的分析，划分出乘客型、俗手型、金牛型、种子型以及明星型员工，总结了优秀外企对于各类人才的管理经验。并且，通过学员的角色扮演，学员可以实际体会如何管理企业的优才。

　　课程内容：

　　一、优才规划（PLANNING）——储备骨干人才之道

　　通过对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差距所需时间作出精确的预测，以便企业在实施新战略时刚好获取必需的技能、知识、行为。

　　核心内容：  优才管理观      优才需求规划       优才管理流程（7步法）

　　重要观点：

　　"蜀中无大将、廖化做先锋"的现代启示-"养兵千日、用在一时"；将未来竞争战略"翻译"成现在可培养的人才"属性"（技能、知识、行为）；"没有比较，就没有鉴别"-揭示人才核心竞争力、明确公司骨干标准；"预，则立；不预，则废"-骨干人才数量预测。

　　二、赛马识才（IDENTIFYING）——划分人才的"绩效-潜力"模型

　　业绩管理是对员工进行有效的区分并加以区别对待，以便最大程度体现奖优罚劣、识别骨干人才的目的。按业绩和潜力划分，分别对应出乘客型员工、俗手型员工、种子型员工、金牛型员工、明星型员工五种类型员工，并分别采取相对应的管理措施。

　　核心内容：  人才组合分析模型     优才的内在价值评估     优才的市场价值评估

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