李华丰
大多数的职业人，都曾服务过这样的企业，或者至少接触过——一方面企业在大谈企业文化，宣称诚信至上、以人为本；而另一方面，却干着商业欺诈买卖，把员工看作成本，把企业文化建设看作儿戏和利用的工具。笔者对这种现象深恶痛绝！
实际上，企业文化一词在中国流行的有些年头了，到现在每名从事管理的人，都能对企业文化大谈一番，概念上都相差不多，但每每谈到对企业文化的认识和理解时，却又大相径庭了。这也导致了企业文化管理水平在不同的企业中良莠不齐，差异也是最大的。笔者根据这些差异，把企业文化管理状况进行简单的划分，一类是务实式企业文化，即符合企业实际，满足发展诉求，既有高度、又能落地的文化；另一类，笔者把它定义为傀儡式企业文化。
傀儡式文化，顾名思义，就是给所谓的文化扣上企业文化的大帽子，冠以价值观和核心理念的好名声，却没有丝毫的意义，反而给企业管理和发展带来的危害。我们经常能够接触到很多企业在进行文化建设时，只会使用这三板斧——编口号、发手册、搞活动，而不懂得文化管理的内涵，管理的行为浮于表面，这就是不折不扣的傀儡式文化。
傀儡式文化具有如下特征：
1、来路不明。傀儡式文化的诞生基本上是不遵循文化建立流程的。有些企业由企业内部的员工进行文化设计（一般情况下内部员工专业不强，对文化的理解不够深刻，缺乏设计经验）；还有些企业，抄袭优秀......More↓↓↓
