百度:寻才有术 留才有道
2007/7/28 来源:hr经理人 作者:白洁

    核心提示:百度发展简况,关注校园 寻才有术,伯乐慧眼识英才——百度招聘三大特点,“星”星之火已燎“园”——校园招聘的“百度之星”,不拘一格降人才——实习生用人制度,全面薪酬 留才有道,落实人才培养战略——百度学院,条条大路通罗马——员工职业发展通道,执子之手,与子偕老——劳资共兴的股权计划,●成立初期的“2000期权计划”,●上市前的“向心力”,●上市后的“金手铐”,明明白白我的“薪”——公平透明的薪酬制度

  “众里寻他千百度”,宋代词人辛弃疾《青玉案》中的这一传世佳句正是百度公司的名称来源,历经七年发展,“百度”一词早已随着她那不足4K的个性首页深入人心。百度所取得的成功其实无需言说,每天上亿次的搜索请求就是最好的证明。而任何企业的成功都离不开其人力资源,对于百度这样以知识工作者为主的高科技企业更是如此。就让我们走近百度,一同领略这国内搜索巨擘背后的寻才与留才之道吧。

  百度发展简况

  2000年1月,从美国硅谷回来的两个年轻人携风险资金走向中关村,创建百度。

  2000年6月,正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎,宣布全面进入中国互联网技术领域。

  2001年10月,推出全新商业模式——搜索引擎竞价排名;

  2002年7月,推出业界首例“竞争情报系统”软件,举办全国巡展;

  2003年6月,在最受欢迎的中文网站中位居第四,成为全球最大的中文搜索引擎(美国第三方权威统计机构Alexa统计结果);

  2004年12月,随着《2004中国搜索引擎研究报告》的发布,进一步确立行业领先地位;

  2005年8月,成功登陆美国纳斯达克,首日股价涨幅达354%,创造了中国概念股的美国神话;

  2006年12月,首席执行官李彦宏当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”。

  关注校园 寻才有术

  从七年前创业时的数十人到如今的三千余人,百度的员工队伍伴随着业务的迅猛发展,一直处于扩张之中,他们是如何满足企业大量人才需求的呢?在其技术人才选聘中又有哪些特殊之处呢?

  伯乐慧眼识英才——百度招聘三大特点

  理念与标准:明确任职资格,做好人职匹配。在百度人力资源总监鲁灵敏看来,上市前后,百度的招聘理念并没有发生什么实质性变化,其实从公司成立起就一直遵循着这种理念——找到最聪明的人、有强烈成功欲望的人、有意愿付出行动的人、对搜索引擎和互联网酷爱的人。做好招聘工作的首要条件是公司明白自己到底需要什么样的人。百度要求HR在招聘过程中必须事先做好规划,明确岗位职责与任职资格,从而使各层级人员在面试过程中都能了解公司的真正需求,更好地实现人职匹配。

  面试:过五关,斩六将。百度招聘强调对程序的严格把关。在正式录用前,应聘者一般需要经过至少三轮面试,接受来自人力资源部和业务部门的招聘负责人、直线管理者与同级同事等相关人员的多次面试,然后由人力资源部门汇总结果做出最终决策。

  渠道:五大法宝,里应外合。网络招聘、专场招聘、校园招聘、内部推荐与使用猎头公司是百度获取人才的五大法宝。其中对于非常关键的岗位所采用的猎头招聘手段,是百度人力资源管理“挖”字诀的最好体现,这不仅降低了百度获取人才的成本与时间,更为重要的是能够提高人才的有效利用率,促进整个社会人力资源的有效配置及知识......点击查阅全文......↓