前不久读了一本有关性格分析方面的书，读后居然颇多感慨，联想到公司的发展，从最初艰辛的创业，依靠的是领导的个人魅力来带动企业不断向前的奋进，到逐步建立完善的系统化制度。随着公司的发展，企业对管理者也提出了职业化、专业化的要求，再联想到以前读过的《三国演义》，所有这些觉得都是那么的与三国相似相合，于是将三国视作一个企业争雄的三国，一个比拼管理比拼人才的三国；而三国中给人最为感动的莫过于蜀中五虎将，故情不自禁写就此文，与各位共勉。
1． 关羽
从个人技能上讲，关羽在三国中鲜有人匹敌。但身为当时荆州的最高管理者，关羽却缺乏通观全局的战略眼光。当时羽不仅拒绝孙权的联姻，而且污辱吴使，为荆州失守埋下了祸根。高傲是他性格上的硬伤，西晋史学家陈寿也评说“羽善待士卒而骄于士大夫”。自然关羽与时任南郡太守的糜芳关系好不到哪去；实际上因其轻慢，不信任，搞得两人势如水火，终于当其在轰轰烈烈地开疆扩土的时候，发生吕蒙袭取荆州、糜芳出降的事情。关羽自然是难辞其咎，同时也结束了一个传奇。
荆州失守固然也源于许多主客观的因素，绝非单个人的过错造成，但关羽个性铸下的许多错误是重要原因之一。没有从战略上规避风险，甚至将吴蜀开战的风险系数进一步扩大本身就很不明智。优秀的管理者需要有通观全局的长远眼光，善于协调各种复杂的内外部矛盾，从容处理好上下各级的关系，从而将一批单一的个体组成一个强有力多元化的高效团队。不注重与人配合，单方面强调个人技能，这是性格上的弱点；也许有时候能取得一些暂时的辉煌，但这些辉煌恰恰又能迷惑潜在的危险，最终结果是在达到人生最辉煌的时候，也是惨败来临的时刻。
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