随着近30年的改革开放，中国经济得到飞速的发展。中国民营企业、私营企业雨后春笋般成长，外资企业不断的涌入，加速了中国经济的发展。国有企业面临着越来越多不同经济形式的竞争，作为企业最重要资源的人力资源的竞争尤为严重。因此国有企业必须清醒认识到这一点，在当今竞争激烈的市场经济形式下，人才的争夺已经具有很强的战略意义。与国有企业相比较：民营企业、私营企业虽然没有外资企业完善的科学管理制度，但它更注重企业管理的实用性、目的性，同时在不断的引用先进的科学管理方法和理念；外资企业相对有着科学的管理方法及人性化制度，并以科学制度化管理企业。国有企业虽然也在不断的引进先进的西方发达国家先进的管理方法和理念，但受多年传统计划经济管理模式的影响，国有企业缺少求新、变革精神，企业员工对新方法、制度、理念的接受很缓慢。因此对于国有制造行业来说在变革过程中人力资源管理还存在很多问题，主有如下几个方面：先进的科学管理理念和传统观念冲突；人力资源规划不完善；缺乏有效的绩效管理，形式主义严重，缺乏科学性、实用性、监控性；激励措施不明显，缺乏相应的长期激励，人力资源结构不合理，利用率低；费用成本控制不合理，人工成本偏低，分配制度需要进一步完善；信息不流畅，资源缺乏共享机制。一、 先进的科学管理理念和传统观念的冲突
国有制造行业尤其大型车辆制造行业基本属于劳动力密集型企业，年龄偏向中老年化，多年的传统设计、工艺生产和管理观念使他们形成习惯性思维、工作和守旧思想......More↓↓↓
