案例：一日，某厂长独自在车间巡视时，发现一只反应釜正在向外溢出反应液。于是，他马上请当班员工进行了处理，随后就离开了现场，事后也没有再次过问。两个月后，厂长向生产部长询问此事，结果，生产部长对该事一无所知，检查各项记录均无记载。为此，厂长组织召开专题会议，要求生产部门以此事为例，对管理的流程进行分析，提出整改意见。此后，该厂形成了一整套全面的现场管理和处理制度，现场管理水平得到了明显提高。
时效加工是机械制造业的基础工艺。金属铸件在铸成后存在残余应力，机械加工性能很差，如果马上投入加工，很容易产生变形和开裂。因此，金属工艺学上一般采用“自然时效”和“人工时效”两种方法来消除铸件的内应力。“自然时效”的方法就是将铸件搁置在自然环境下，利用环境、温度的变化和时间延伸来消除内应力，提高加工性能；“人工时效”则往往是采用加热的方法进行应力退火。
在日常管理中，很多事件的处理方式同金属工艺学中“自然时效”方法具有相似性，我们可以称之为“自然时效”管理。所谓“自然时效”管理，主要指在管理实践中，面对一些非紧急性的问题，我们可以将其暂时搁置在一边或只是进行简单的表面处理，通过时间的延伸，使管理中深层次或根源性的问题进一步暴露，而后开展管理的方法。
在管理实践中，我们经常强调管理的及时性，但有时候，管理质量同管理的及时性往往是一对矛盾，高质量的管理必须要对问题有比较透彻的了解，需要有问题积累这样一个厚积薄发的过程，所以有效的管理并不一定都是及时的，等待有时也是一种好的管理方式。这种等待不是简单的、消极的不作为，而是使管理者进一步认清问题的本质，捕捉管理的最佳时机和管理的重点，是管理的深入和提升。......More↓↓↓
