谁会将权力交给职业经理人

　　随着第一代民营企业创业者年事已高接班人问题已不容回避目前，聘请职业经理人来经营自己的企业的现象，在许多民营企业中越来越多。尤其是随着第一代创业者年事渐高，国内许多家族企业的创始人，或者由于没有子女，或者虽有子女、但子女不愿或不堪担当大任，于是面临后继无人的难题。这时，聘请职业经理人的问题更是势在必行。更多的民营企业，则是希望通过引进“外脑”，提高自己的经营管理水平。

　　经理人恐惧症然而，在使用职业经理人方面，民营企业并不如愿。

　　王羡丽是嘉华达化工清洗公司的老板，虽说已经是年届七十的古稀老人了，但她不能享受儿孙绕膝的天伦之乐，仍然不得不同时兼任着总经理的职务，还得在外面不停地内外忙碌奔波。她并不是没有自己的孩子，她有三个儿子：一个儿子多年前移民加拿大；另一个从小就与世无争，对经营企业和她的事业都没有任何兴趣；她最疼爱的小儿子虽然表示出了想接替她的意思，但却没有接替她事业的能力。

　　为了解决“接班”问题，两年前，她精挑细选，找了一位跟了她多年，她自认为对企业忠心耿耿，又有相当专业能力和管理能力的年轻经理人出任总经理，可是短短半年多时间，她就彻底失望了———小伙子开始用自己能想到的一切手段为个人敛财，在员工中造成了非常不好的影响。

　　“没想到有了权力，人这么快就变了！”王羡丽伤心地说。

　　让家族企业老板头疼的是，一旦解雇聘请来的经理人，对方临走的时候，通常会带走一大批业务骨干，在企业里造成巨大的地震，形成人事真空。在国内电信业举足轻重的华为，以前的一位高管李一男出走时，从华为一下子就拉走了100多名技术与销售精英，另行创立港湾。由此形成了连锁反应，人们纷纷效仿，其后从华为出来创业的尖子多达3000多人。曾经在家电行业纵横捭阖的陆强华，早年被创维解聘后，带领150多名营销精英。

　　双方关系闹得最不愉快的、以至于撕破脸皮对簿公堂的，当数去年4月在广西北海市海城区人民法院开庭审理的“中国职业经理人第一案”（又称“喷施宝野村风波”）。经“喷施宝”老板王祥林的举报以及公安机关的侦查，北海市海城区人民检察院对“喷施宝”公司经理人水麒梁提起公诉，指控水麒梁“在任广西北海喷施宝有限责任公司财务总监期间，利用职务上的便利，侵吞喷施宝公司财物”以及“公司人员受贿事实”。检察院认为：“应当以职务侵占罪、公司人员受贿罪追究其刑事责任。”此案据说最终双方和解撤诉，但告到公安、检察院和法院，这在全国尚属首次。

　　对聘请职业经理人，许多家族企业产生了恐惧心理。浙江宁波雅戈尔董事长李如成曾明确表示说，雅戈尔不再考虑聘请职业经理人了。王祥林则利用各种场合，向国家有关部门呼吁“建立职业经理人档案管理制度。”

　　和李如成一个想法的老板不是少数。重庆力帆的尹明善也是这个想法：“最直接的原因就是中国的法制还不健全，企业的商业机密和产权保护还需要改善。”“让一个外人掌握企业的核心技术机密，很危险。他完全可以随时拿走，造成企业不稳定。企业只有靠家族才能稳定，因为家人背叛的可能性很小。”

　　没有真正的职业经理人？

　　当然，这些老板们的惧怕心理，并不足以得出这样的结论：所有的经理人的挂冠而去，都是营私舞弊所致。事实上，大量的“离婚”憾事，实在是双方在价值观和追求目标等方面的分歧的结果，营私舞弊的经理人，毕竟还是少数。

　　可另一方面，“离婚”率高的现象，确实是存在的。2001年曾经是经理人出走风波最高的一年：继王志东离开......More↓↓↓