我国内衣人才紧缺
2007/4/29 来源:中国经济网

    核心提示: 借鉴南海企业的培训经验, 企业为什么留不住人才, 人才流失的深层原因:人才向其他行业流动, 家族制管理制约人才的发展, 没有企业文化,无法形成凝聚力, 企业要怎样留住人才, 建立完善的用人机制, 引入竞争机制, 塑造企业文化,

    内衣人才的紧缺,一直困扰着许多内衣企业,一方面,企业急据的扩张,急需大批专业人才的加盟,来支撑企业的发展。另一方面,大量的人才流失,有经验人才的难找,也是企业头痛的事。笔者一位香港朋友,原来是做内衣贸易的,在今年,看准形势,准备自己操作内衣品牌,资金与设备都到位,就缺人才,在招了几个月之后,关键部门如设计部与营销部的人才还是没招到,最后,公司不得不延期开张。从这个个案中,我们也可以看出内衣人才紧缺的程度。内衣行业现在到底缺那类人才,笔者归纳有二种:一是熟练的生产技术工;另一类是设计管理类的,如设计师、营销人员、策划人员、导购人员等。出现这种情况,是源于市场中内衣企业的扩张;另一方面,作为后继人员的匮乏。现阶段的大专院校,一般都没有设置内衣设计与管理的课程。因此,作为这方面的专业人才,必须是在企业实际工作得到锻炼,才会成为熟悉的内衣生产流程或管理的人材,这也需要企业进行人才的储备与培养。据一些专业人士分析,其一,学校培训的熟练工(车衣工)还不够,没有大量的车衣工供应;其二,内衣工厂扩张步伐加快,新增加的内衣工厂增多,大的内衣厂也向外设分厂,致使供不应求。

    借鉴南海企业的培训经验

    国内内衣行业中第一位职业经理人出自南海。南海可以说是内衣人才培训的黄埔军校,第一代内衣企业家几乎都出自D企业,南海的几个内衣掌门人,几乎都在外资最先在内地设厂的D公司工作过。然后,有熟悉生产管理技术之后,纷纷自主创业。现在,最先在南海内衣公司呆过的营销与管理人员,也几乎都在各内衣企业中担任重要的职务,可以说,现在分散在全国各地的职业经理人,或多或少都在南海企业工作过的,都留有南海的烙印。对此,笔者对于南海企业对于人才的培育,一直抱着欣赏的态度。笔者曾在南海一家内衣公司任职过。记得刚进公司时,要进行为期三个月的培训,这样培训不是流于表面的。而是统统下放到车间,到生产线上去,熟悉每道工序,也是经过这次培训,让一些初进入这个行业的人,知道内衣的生产工序,熟悉产品的结构,这对于从事内衣行业的工作,起着决定性的作用。所以,南海之所以成为内衣人才培训的黄埔军校,其人员的培训值得其他企业借鉴。这几年,由于南海内衣产业趋于成熟,企业培养的从业人员经验丰富,自然让人垂涎,引来了很多外地内衣企业经常到南海内衣企业进行挖角。南海内衣从业人才原本就短缺,再加之外地企业的挖角,更加剧了这一情况。

    企业为什么留不住人才

    提示:铁打的营盘,流水的兵,服装业特别是内衣界人才流动之频繁,总是让人咋舌,特别是内衣企业的营销人员,能做上二年的,那就是比较珍贵的了。在内衣企业,一般都是做一年半载的,就走人。人才流动的过于频繁,对企业来说,是极为不利的。作为企业的人才,在进入一个新公司时,前几月,可以说是熟悉工作的,当进入工作状态时,又得打包走人。这对于企业来说,浪费了资源,而没有产生效益。笔者以前接触过一家服装企业,在面临着对手挖角之后,营销总监一次带走所有的经营......点击查阅全文......↓