与帮助者类型相处的窍门

　　帮助者类型与帮助者类型

　　你可能认为两个帮助者类型，会各自试图使出帮助者类型的伎俩，让对方出局，在工作上未必能组成致胜的团队。当然，当两位帮助者竞争吸引同一个老板的注意力时，可能是个大灾难，但两个帮助者类型彼此之间在职业上的关系，未必总是无法契合，尤其在成功的帮助者类型执行主管有个非凡的帮助者类型助理时情况特别明显，此时他们完全不相互竞争，因为他们各事其主，帮助者类型主管服侍着他的老板和顾客，而帮助者类型属下则服侍他的帮助者类型主管。帮助者类型的主管珊卓拉谈到她的帮助者类型秘书，“茱蒂丝知道我在集团总裁和我的直属主管面前当主角，而她想当我的主角。”而茱蒂丝则说：“我们让彼此光芒四射！”这样的关系才称得上真正的帮助者类型关系。

　　帮助者类型的老板

　　当帮助者类型拥有实权，情况就不同了，帮助者类型主管喜欢权力：他们喜欢被他人依赖，喜欢施予慷慨，当他们的名字被贴在门上时，他们不会羞怯于直接施展权威。

　　如果你是帮助者类型老板，你已经知道要去经营和帮助者类型员工之间的特殊关系，你也明白要谢谢他所有的贡献。

　　帮助者类型的员工

　　如果你是帮助者类型员工，你得告知你的帮助者类型老板你人际网络上的点点滴滴，特别是你为他所付出的努力。这段关系经常发生的麻烦是，帮助者类型员工以老板的名义签字，或批准后却忘了告诉老板，令老板措手不及，这对面面俱到、注重关系和形象的帮助者类型老板而言，实在是个难堪的情景。所有的帮助者类型员工都能做到毫不吝啬地道歉，并总结教训。

　　帮助者类型员工通常不需要分享公开的功绩，但他们需要帮助者类型老板向他们的不可或缺道谢，这点倒是帮助者类型老板很可能会做的。

　　帮助者类型与促动者类型

　　帮助者和促动者可以形成能干而高度表现的组合。两种类型都想留下好的印象，两者都以任务为目的（帮助者类型的任务经常围绕着人打转），并井然有序，因此他们俩都工作有效率，都喜欢完成工作，并且招引有趣、高层的人加入阵营，他们不断地证明自己的能干，但两者也可能在追求他们的欲求当中，无情地碾过对达到目标不重要的其他人。

　　帮助者类型的老板和促动者类型的员工

　　帮助者类型主管可能嫉妒促动者类型员工的实事求是，完全对帮助者类型甜蜜奉献的形象视而不见，他们将大家置于相等均分的地位。有缺陷的帮助者类型的确经常迷失于人际关系之中，但机智的帮助者类型了解事业需要经营，如果经营得好，他们将可获得权力和他人的奉承。这样的关系将最为和睦融洽，因为帮助者类型不会限制促动者类型，除非促动者类型忘了施展他的甜言蜜语。

　　如果你是帮助者类型老板，与其与促动者类型保持密切的关系，还不如直接提供晋升的机会、财务上的奖励、或扩大他的职权更起作用。

　　如果你是促动者类型员工，付出情感的代价吧！帮助者类型教导促动者类型别在追逐目标的过程中牺牲宝贵的情感，帮助者类型会感激你的努力及投入，但切忌，让一切变得私人化，别在实质任务中忽略人际关系的维护。

　　帮助者类型的员工和促动者类型的老板

　　这个组合最常演变成的关系是，自我驱策的促动者类型老板因他的帮助者类型助理变得更人性化了。帮助者类型帮老板应付前来恳求的人，在老板自己发觉前，预先满足他的需求，并记得帮老板送花。

　　帮助者类型知道如何利用他们自身的慷慨来驱使别人，如果你是促动者类型老板，你的帮助者类型员工可能会请你星期天和他的家人一起野餐，而接下来的一个星期，他会安排你的私人约会，并基于他在野餐中所得知的资讯，以你的名义做出主管级的决定；许多促动者类型乐于配合，因为帮助者类型如此努力地做好他的工作，自己不平凡，但有些促动者类型可能只觉得喘不过气。

　　如果你是促动者类型老板，永远别忘了帮助者类型员工需要被承认他不可或缺，那正是他继续奔跑的燃料，别让自己迷失在实质的任务中。

　　如果你是帮助者类型员工，你越权处理所有事情只会令你的老板认为你添增了他的工作责任，如果你毫无表现，别期待在人际关系上会有太多的缓冲，但如果促动者类型觉得你能很好地将工作完成，你大可加快步调。

　　帮助者类型与艺术家类型

　　帮助者帮助者类型和艺术家艺术家类型都魅力十足而引人注目，也都以诉诸感情的生活为中心，两者都愿意为人情打破规则，但帮助者类型要你觉得他们不可或缺，艺术家类型则要你接纳他们的不同。由于帮助者类型和艺术家类型又各有其特殊专长，他们通常能和谐相处。

　　然而两者都从别人身上寻找自我价值；帮助者类型可能羡慕艺术家类型独特深沉的声望，而通常自觉是局外人的艺术家类型，经常羡慕善于取悦他人、敏感的帮助者类型。

　　在九型人格中，连接这两种类型的直线，是平衡自我与他人的适当情绪需求。艺术家类型可能批判帮助者类型轻浮虚伪，没有感情重心、或属于自己的生活，而帮助者类型可能认为艺术家类型的自我专注难以忍受。在最好的情况下，艺术家类型沿着自我的创作趋势走，而帮助者类型维持协助他人的帮助者角色，两者因理解对方的内心感受而升华。

　　帮助者类型的老板和艺术家类型的员工

　　帮助者类型的管理者既热情又鼓舞人心，他们真心关切员工对他们的看法；而天性难以满足的艺术家类型可能是最难取悦的一群，帮助者类型针对艺术家类型的抱怨，花了大量时......More↓↓↓