曾鸣：雅虎中国新领航人

在曾鸣看来，搜索引擎商业模式是中小企业的推广平台，而阿里巴巴已经是中国最大的中小企业推广平台，一旦跟雅虎平台结合，就是百度等企业无法企及的。雅虎近年来在中国有些水土不服，作为学者出身的曾鸣能否将先进的管理理念与中国企业实战相结合，让雅虎中国在沉默中爆发？

雅虎中国，一个在外界看来已经沉默了太久的的互联网巨人尽管“他”还始终屹立在中国的互联网世界里。几年来，从周鸿祎到田健，再到谢文，雅虎中国这个互联网巨人一直在“摇摆”。

如今，这个“巨人”有了新的“指南针”。在前任谢文的闪电“下课”后，作为著名的学者、企业战略家，时任阿里巴巴集团高级副总裁的曾鸣临危受命，接盘迟迟未见起色的雅虎中国。随之，雅虎中国最近几个月来进行了一系列以冲刺速度进行的变革，包括调整组织结构、布局一系列垂直搜索和互动社区以及实施“多米诺”计划。在曾鸣主导之下，曾是老牌互联网门户的雅虎中国，能否“拨得云开见日出”，再次扛起中国互联网世界的一片天？“改头换面”中的雅虎中国

３月，上任不久的雅虎中国ＣＥＯ曾鸣携重量级搜索产品“百业窗”高调出现。雅虎中国以大幅改变其原有产品网络实名的举动，说明了其向务实风格迈进的决心。而这显然是计划通过使用简单与高性价比的产品降低中小企业进入搜索营销领域的门槛，试图通过“百业窗”抢回一部分去年被百度夺走的市场。据悉，今年１月，雅虎百业窗在试售阶段就已经呈现出不错的效果。

据业内人士分析，曾鸣在雅虎中国上任后首先做了两件事：一是定战略，二是搭班子。雅虎把在中国市场上所获经验和教训做了全面总结，并对下一步发展战略重新进行梳以来理。同时，雅虎中国在曾鸣掌管下，在过去三个月里组建了一支全新的高管团队。现在，在曾鸣周围聚集了三位高级经理人——原新浪副总裁沈建明，负责雅虎中国市场、公关和ＢＤ品牌推广工作；原雅虎奇摩副总经理张忆芬，主管搜索业务部；以及原摩托罗拉北亚发展战略部总监李俊凌，主管社区、资讯与通讯业务。而随着新高管层的就位，雅虎中国的执行力正在变化。

可以肯定的是，作为雅虎中国总裁的曾鸣，在履新数月以来交出了一份不错的答卷。其动作之频密，涉及面之广泛，几乎令人目不暇接。远的如调整组织结构、启动大规模搜索人才招聘计划、梳理雅虎中国原有服务与内容资源、收购口碑网、布局一系列垂直搜索和互动社区，近的如推出百业窗、实施Ｄｏｍｉｎｏ计划。

在曾鸣看来，所处位置不同，看法也迥然。当前雅虎的战略核心，就是引领互联网第二次浪潮，让互联网真正融入大众的生活，影响主流人群的主流消费，改变他们的消费方式，改变商业模式。

从学者到总裁，曾鸣的最大挑战

过去半年，曾鸣也许面临了自己人生最大的挑战——从国内最好的战略教授转型为阿里巴巴集团的核心领导，又出人意料地成为雅虎中国的总裁。

当时，雅虎中国正处于舆论漩涡的中心之处，战略不清、后继乏力、组织动荡就是业内对雅虎中国给出的评价。但曾鸣也看到了雅虎中国的优势所在。“雅虎中国作为阿里巴巴集团的全资子公司，管理团队完全拥有本土决策权。”曾鸣说，“在此基础上，雅虎中国还拥有本土企业不具备的......More↓↓↓