最近，上海的国有企业豫园商城给经营者新增了一项考核指标：一线职工“涨工资”。企业提出，职工的收入将与企业效益挂钩，确保一线职工收入在2006年的水平上增长约10％。如果职工工资没有涨到位，经营者自己也将被扣工资。
这家企业的做法，在上海已不是孤例。前不久，上海市国资委宣布，将把一线职工工资增长纳入对全市国企经营者的考核评价范围，从而推动国企在分配上适当向一线职工倾斜。
这些年来，一些企业内部工资差距持续扩大，“只涨老总年薪，不涨员工工资”似乎成了一种潜规则。
出现这一现象的原因之一，在于部分经营者扭曲的“能人意识”。在改革开放浪潮中，一批优秀国企经营者顺势而出，他们带领企业不断做大做强，国有资产得以健康增值。然而，鲜花和掌声之后，有的国企经营者头脑渐渐丧失冷静。他们将企业的成功完全归功于个人的英明决策。于是，“给老总加薪”变得毫不犹豫。上海一项调查显示，2002年至今，上海国有和国有控股企业一线职工工资年均增长6.5％，而同期经营者工资增长高达23.9％。
面对企业利润这个经营“必考指标”，一些经营者言必称“降低成本”。而所谓的“降低成本”，不是考虑抓生产、拓市场，只是不增长、少增长员工工资，甚至降低工资。
应当承认，适当拉开分配差距具有其合理性，但是，应当清醒地认识到，任何一家国有企业，其所经营的资产是国有资产，取得的效益往往得益于全体员工的劳动而不只是少数人的智慧，企业存在的意义更是为了回报社会而绝不是造福个别人。
