国企经理人的压力与缓压(2)

    D先生（某在京资源类央企子公司的党委书记、副总经理）

    会开车的人开车是一种享受

    现在的企业领导，首先要有对外部资源的整合能力，即对上层的整合能力。

    压力自述：

    现在做企业不同于过去，过去的国企领导只要努力工作，个人能力强，严格要求自己就足够了，现在的企业领导，首先要有对外部资源的整合能力，即对上层的整合能力，在工作上能够得到上级领导的支持，能够得到上级领导的理解。这样才能要政策有政策，要钱有钱；其次，要实现与相关企业的周边关系的整合，即与周边企业和谐共处，做好外部环境的整合。企业强强联合也好、强弱联合也好、召之即来，来之双赢；再者，做好企业内部的人财物整合。三者缺一不可。

    过去，我的工作压力非常大，现在，我的压力小多了。我刚到这个成立三年的企业不足5个月。

    现在这个公司是国家某部委撤销后组建的，其实还行使着半个部委的权力，公司的领导管着好多部里的员工，这些员工过去是务虚的，现在不能务虚了又不能务实。没有管理能力，经营经验。

    现在安全生产是使我感受到压力的问题。再者，目前我们有几项投资，都是很大的投资，这给我的压力也不小，因为事关公司未来发展的前途。

    现在我领导这个公司没有旧的包袱，没有负担。厂子都在地方上，远离我这个领导。他们有意见、闹事，闹不到我这里来。

    我上面的领导很信任我，作领导就像开车，会开车的人开车是享受，不会开的人感觉很难。过去我在一家物产公司负责管理1万多人。当时，我们的一个主要工作是“退”，有很多员工必须辞退，我又没有那么多钱付给员工，所以后来资不抵债，账号被封。过每天都是一种痛苦，那样的领导我当都不想当。

    我现在处理公司的事务游刃有余，我到地方上找资源非常顺利，因为我的年龄问题，原来的老同志年纪比我轻，他们现在都是省部级，这样我到地方他们都要帮助我，工作起来就得心应手。这就是我说的“能力要有，能量也要够。”

    人如果在工作上感受到压力其实往往就是这个人的能力不够，领导工作是一种艺术，把工作处理好了，就如鱼得水。

    我这个企业要同地方上的企业竞争，比如我们到地方，比起当地企业，我们占的优势也很有限。这里面就存在资源竞争、实力竞争、环境竞争、政策竞争等诸多竞争，所以我也会感到竞争给我的压力。

    当领导有时候不能选择，比如我现在处的行业，主要面临安全生产的问题，经常出事故，我们的压力就是安全生产的压力。有些行业的压力相对于我们就小得多了，但是，我自己不能选择。

    我的血压一直很高，心脏也不好。经常失眠、盗汗。

    缓压方式：

    我脾气不好，有时会大声地训斥下属，也会大发脾气。我曾经在公司大会上将一个干部现场免职。杀鸡儆猴，然后再抚摸一下猴。我虽然急躁，但是每一次都是经过深思熟虑才敢于拍板。我的领导风格就是明示，就是敢想敢干。有些领导指导工作不明确，结果到头来坐失良机，只能扼腕痛惜。

    我现在很注意保健，经常喝降血脂的饮品，同时大量喝水。除了和家人、朋友倾诉我工作上的压力，偶尔我也会去娱乐场所消遣放松。

    E先生（某在京中央企业子公司的总经理）

    为了多拿1000多元，整日殚精竭虑

    公司组建1年多，我们完成了经营任务。但我还是觉得后劲儿不足，前景不好，只能是惨淡经营。

    压力自述：

    我来这家公司21年了，今年56岁。从2001年开始，国务院批示我们系统进行局部破产，大部重组。我这个公司由3个小公司重组而成。

    公司组建1年多，我们完成了经营任务。但是，我还是觉得后劲儿不足，前景不好，只能是惨淡经营。我认为我们这样的中小型国企，必须改制，因为过去的体制和管理方法和现在的市场之间存在的矛盾太多了。

    我感到的压力就在于此。2005年，我们在北京郊区建厂生产玉米（1705，4，0.24%）收割机，成品生产出来后，我就找不到正规的运输公司把成品运送出去，只能找个体户，但是没有正规的发票。

    再者，面对销售环节，农业部在四省区把我们企业纳入补贴对象。比如，我将产品卖到6万一台，农民实际上拿4万，政府补贴2万。但是中间环节太多，各省区都声称帮助我们报批，同时向我们卡要。

    我现在真的特别想退休，一方面是因为工作压力大，另一方面我的工资又不高，每月3000多元，退休后是2000多元，退了就是少赚点儿钱而已。为了这1000多元，整日殚精竭虑，如履薄冰，太累了。

    2005年上级给我们的任务是将亏......More↓↓↓