柳传志:做弱势董事长 更尊重CEO的决定

　　我是从做制造业一路摸索走过来的，因此对于制造业的很多东西把握都比较准。但现在，我做的是专业投资和战略股东，很多是互联网，非传统产业，我愿意更相信年轻人的判断力。在我们的投资公司里，我希望是强势的CEO，弱势的董事长。我来辅助他们的决策。

　　在以前网络不发达的时候，柳传志曾经以写信的方式和杨元庆谈心，鼓励杨在挫折的时候不要气馁。那个年代留下的文字，现在看来充满了温暖。

　　第一访谈

　　不要把长跑当成短跑

　　记者：您为什么说自己是一个弱势的董事长？

　　柳传志：我是从做制造业一路摸索走过来的，因此对于制造业的很多东西把握都比较准。但现在，我做的是专业投资和战略股东，很多是互联网，非传统产业，我愿意更相信年轻人的判断力。在我们的投资公司里，我希望是强势的CEO，弱势的董事长。我来辅助他们的决策。

　　记者：现在年轻人的创业您觉得和您那时有什么不同？

　　柳传志：最主要是环境的不同。我们创业的时候经历了整个市场过渡期，很多政策不明朗，我们要想很多办法打擦边球。但是现在，政策明朗，年轻人不用再把大量的时间和精力花在做与外部环境适应的工作上了。

　　记者：您对现在创业的年轻人有什么忠告？

　　柳传志：很多年轻人把长跑当成短跑，这很容易导致目光不够长远。另外，就是一定要注意身体，我年轻时为了创业，透支了很多体力，导致现在落下好多毛病，现在想想，也许还有另一种做法。

　　忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，隐藏过按常例不应隐藏的黑暗，为他人背过的黑锅也历历可数

　　我还是希望能够让CEO们主导决策，我只有花时间想透以后，有十足把握的时候才发言

　　2007年1月25日的午后，联想控股媒体沟通会。柳传志静静地坐在昆仑饭店的某个会议室里，聆听联想控股旗下三家新业务子公司三位总裁的工作汇报。在长达三个小时的聆听过程中，柳传志的嘴角扬着淡淡的微笑，表情十分专注。在三名爱将朱立南、陈国栋、赵令欢的演讲过程中，他不停地点头，目光坚毅而满足。在这个62岁长者的身上，贯穿着一股安详从容的气质。

　　自从退出联想集团董事局主席职位后，柳传志一直很少出现在公众的视线之内。但是这一次柳传志首次率联想系新的三家子公司总裁公开亮相，把联想系的新版图展现在人们的面前，让人们看到了一个老骥伏枥的柳传志。他也首次面对记者，道出了他投身资本圈的感受和退休后的梦想。

　　■卸任董事长联想国际化的情感后盾

　　走国际化道路的联想集团经历了并购IBMPC以后，正在艰难地“借船出海”，扮演着一个“拓荒者”的角色。并购之前，柳传志担任联想集团董事局主席，杨元庆担任联想集团首席执行官；并购之后，杨元庆接任联想集团董事长，柳传志则担任联想集团董事和董事会战略委员会成员。两个人在多年的市场打拼里每天耳鬓厮磨的坦诚交流，已经亲如父子，而柳传志从挑选了这个接班人开始，他们一起承担市场风浪的同时，柳传志始终是杨元庆坚强的感情后盾。

　　在接受本报记者采访时，柳传志首次谈及并购IBMPC后企业面临一些困惑———刚刚并购完成的联想集团度过了一个非常艰难的“磨合期”，美国公司企业文化确实与中国企业有很多不同。对于成本控制，柳传志把IBMPC比喻成“穿着西服炸油条”，而联想却一直是在“毛巾里拧水”；在沟通方式上，中国同事喜欢事前沟通，在执行的过程中按照事前决议，而美国的同事虽然在事前也经过热烈的讨论，但是喜欢在执行的过程中不断改变决定，这与中国的企业文化大相径庭。

　　柳传志说，在融合的过程中，他们经常遇到这些以前难以想象的事情。他和杨元庆提出了“坦诚、尊重、妥协”六个字，在磨合期，柳传志和杨元庆相互在精神上扶持。而对于杨元庆来说，经历了很多烦琐，对于他的性格都是一个很大的改变，非常不容易。

　　从杨元庆担任联想集团的接班人开始，柳传志把所有的希望寄托在这位少帅身上。在以前网络不发达的时候，柳传志曾经以写信的方式和杨元庆谈心，鼓励杨在挫折的时候不要气馁。那个年代留下的文字，现在看来充满了温暖。现在，尽管书信往来已经减少，但两个人已经养成了彼此袒露心扉的习惯。尽管柳传志现在只是联想集团一名非执行董事，但杨元庆每每海外拓展遇到困难，产生焦虑，都要和柳传志......More↓↓↓