中型企业向大型企业转制的瓶颈是民营企业的一个发展悖论，这个问题皇明碰到了，怎么突破？2000年到2003年，公司确实出现了很大的波折。开始时快速发展，几倍十几倍，然后只增长15%，还有震荡。
对我企业影响最大的是没见面的老师杰克。韦尔奇，他告诉我一句话：有一种人不能用，有能力，有经验，有影响力，但不认同。
我茅塞顿开，天底下的财富无数，能为我所得者有限，天底下的人才无数，能为我所用者更加有限，所以一不要贪财，第二个还不要贪才，当断即断。所以我一刀砍下去，5000人砍了1000多人。其中有一批人过去是自己请进来的，有一部分是元老，有一定的经验和能力，舍不得裁也得裁。很多人不理解。我说大家不要再争了，我决定了，就朝这个好用好管的方向走。就这么简单的道理，就这么干，如果不认可，你可以走人，不换思想就换人，有一部分人自动走了，后来你不走我再清。
这一年来，我告诉大家最后的结果，增加销售70%以上，利润翻了好几倍，人少了1000多人。我也做了这个决定把自己裁了，今年正式退出管理层，专职当董事长。
董事长退出一线成为公司管理的里程碑，不是说我强要退，是这个企业非得要你退了，最后我们从组织、文化、创新上要形成一个飞跃。皇明集团经过这几年的努力，从两个方面形成了突围：一个是产业万燕悖论，没有死在半途当中，像夸父一样。第二个我们作为民营企业突破了自己的发展平台和瓶颈，两个突破的完成，靠的是在学习基础上的不断创新！
