黑幕：华硕离职员工的一封信

　　Hi， 我亲爱的朋友：

　　在这里很抱歉跟大家说再见，小弟我先下船了。这个下午我就会正式离开华硕，离开这醙超大豪华游轮。

　　真的很舍不得离开大家。

　　毕竟这里有我16个月的日日夜夜，这里是我人生工作开始的地方，这里有我实现理想的回忆。

　　最重要的是，因为有你们——我最亲爱的朋友……认识你们，是我的荣幸。

　　I will be proud of you all……

　　但是很遗憾，我必须离开大家，因为我被公司淘汰了。我不能适应公司的现代管理制度和薪津制度。

　　尽管我一直很努力，但我还是失败了……

　　最近陆陆续续送别了好多同事，大家走的时候都会送上一份临别感言，或长或短，有的发人深思，有的诙谐幽默，种类繁多……

　　我亦未能免俗，随手涂鸦，附和几句，以作感言……

　　首先很感谢华硕给了我第一份工作的机会，也感谢丁经理，谢课长（已离职），游课长等你们这些优秀的管理者。

　　在这里，跟着你们我学到了很多东西，有些我会受益一生……

　　同时非常之幸运的遇到了我们Card team的诸多同仁：王俊，纪红，包月芬，王小峰，乐万程，贾魏（已离职），时月霞（已离职）等等这些兄弟姊妹……

　　在你们的帮助下，我短短的一年多时间，由一个稚嫩的大学毕业生慢慢成长起来，也有幸慢慢做到了CTS分组长，组长，乃至代理主管。

　　谢谢你们！！小弟在此深谢你们了……

　　我想每个进华硕的人，都希望华硕会越来越好，发展越来越来壮大。

　　但到离职的时候，还有多少人会这样想？我也在问自己这个问题……

　　我倒是希望我们华硕（至少今天我还在华硕 ，或者我这样称是不是有点剃头挑子一头热的感觉）越来越强大，只是有些担心而已……

　　如果有人要求我用一句话来形容最近的华硕人，我会讲最近华硕人心情不太好。

　　心情怎么能好得起来呢？最近两座大山压得人直不起腰来。一， 金鹅计划暨cost down. 二。机板防偷窃计划。

　　Cost down是应该做的，即使是欧美公司也是需要的，何况以xx出名的台湾公司呢？？但是，我们是否应该检讨怎样cost down，针对哪部分cost down？？ 仅举电话为例，为了cost down，基本上把所有的电话密码都取消掉了。前几天一个SQE的同仁就在抱怨， 要打电话到美国跟vendor谈事情。但是没有电话打，后来还是课长聪明，将电话打到台湾华硕，请台湾的同仁将电话转接到美国……

　　听了这个事情，就一个字形容， 靠！！！！！！

　　又如生产线出了异常，夜班已经下班，但是要问夜班情况，怎么办？用自己的手机呗。

　　苏州华硕是个超级游轮，有四五万员工。所以呢，cost down会很容易从人头上来计算，如果一个人工资多一百，那总共要多cost多少啊！！！

　　于是乎，我们的薪资福利待遇一个字形容——惨！！！

　　前不久自己发了一份有关这方面调侃的mail，结果最近经常有同仁转给我看，呵呵， 被诸同仁广为传看啊，大家有同感啊。

　　但是偶还是觉得人无论沈么时候都应该是最宝贵的啊！！一个月薪650元的，偏远山区出来的，计算机都不会开机的，只会写名字的OP远比不上一个800的熟练工OP.但是很遗憾的是，也很悲惨的是，华硕现在正在招募大量的这种650的OP， 好便宜啊！！

　　为沈么这样？？华硕在这边已经越来越难招到人了……

　　也许有人认为我危言耸听，但是我想制造部的，SMT的同仁最有发言权了。大家有机会去看看……

　　员工的素质越来越差，问题就越来越多，效率就越来越低，质量也越来越差，所以成本就越来越高，所以我们就越管越变态，上厕所定点定时，走路分道分区，头上贴纸，身上配章，出门签字，进门消帐，警告小过满天飞，规章制度天天有，昏天黑地，乌烟瘴气……

　　于是恶行循环就这样开始了……

　　于是乎，越来越多的同仁象菜场买菜一样挤在二号门办离职……

　　于是乎，又有一群群表情木然的新人们在培训楼前训练着，准备上线……

　　说到这，想讲的是一个公司采取人性化管理或者军事化管理都是可以的，但是如果是变态化那就是行不通的。

　　同时你一个公司要清楚，如果你施行军事化管理，同时你要给予员工足够的诱惑力去努力竞争……我们的老对手鸿海这方面比我们做得好多了……

　　你给予的很少，福利很差， 还要一天到晚要严格管理，随便处罚，缁租必较，我靠，人理你啊！！我闪也！！

　　最近在思考华硕之管理，觉得它跟中国大陆之现状非常相似。

　　处境相似， 都是人员众多， 人员素质参次不齐。说实在话，这种群体本来就很难管理的，就特别要研究管理的方法……

　　可......More↓↓↓