2006年影响经理人职业化进程的十大事件

　　职业经理人是中国经济中的一个新生力量。这是一个年轻而充满着生机和能量的群体。他们在以自己的智慧和不为人知的代价改变着中国经济和社会原有的惯性，推动中国经济在市场化和国际化的道路上越走越顺畅。但是，由于中国经济进入市场化轨道的时间尚短，经理人的职业素质和保障经理人健康成长的职业环境天然缺失，职业经理人正处在“撞破南墙朝前走”的艰难跋涉中。我们欣喜地看到，在世界正在“变平”的时代，中国社会已经内生出了一种改变职业经理人命运的力量。我们选择了过去一年中对经理人职业化进程影响重大的10个有代表性事件，这些事件发生的原因以及对这些事件的不同态度，深刻反映了新旧观念与力量的冲突与较量。我们祝愿同时也深信，中国经理人的职业化进程会一往无前，因为职业经理人的命运已经和中国经济的命运形成了一个紧密的共同体。

　　1 给中航油造成灭顶之灾的陈久霖获巨额奖金

　　新闻事件：2月5日，中航油（新加坡）股份有限公司发布公告称，第11次股东年会对2004年年报予以认可。年报显示，中航油2004年净亏损8.649亿新元（约合5.12亿美元）；其首席执行官陈久霖2004年仍然获得逾50万新元（约合30.8万美元）的薪酬，其中80％为工资、20％为奖金。原因是“他作为主要谈判者参与了公司不同项目的批准”，“在业务模式上引进了几个重要的创新”。

　　点评

　　身为净亏损8.649亿新元的主要责任人却依然能够拿到数目可观的奖金这在我们的传统意识里是不可能的事，很多人认为这是国有企业监督和惩戒机制被撕碎的表现。这种群体意识的出现，表明中国企业的思维模式仍未打破一旦犯错全盘否定的旧思路，这也是许多企业高管不求有功、但求无过的根源。中航油给足陈久霖工资和奖金，但并不为其支付诉讼费用以及200万新元保释金，是成熟公司机制中奖罚分明的体现。以国际化为目标的中国企业应重新思考激励与惩戒机制如何建立的问题。

　　2 万科公布首份限制性股票激励计划

　　新闻事件：万科董事会于3月21日公布了证监会《上市公司股权激励管理办法》颁布后深沪主板市场首份限制性股票激励计划。根据万科激励计划的远景目标，激励对象将获得公司10％股权。假如以万科2005年业绩情况来计算，按照万科近日出台的股权激励方案，3年之后，万科管理层有望出现一批千万富翁。

　　点评

　　如何对职业经理人进行有效的激励与约束，一直是困扰企业界的一个难题，万科的“金手铐”计划是一个破题之举。万科管理层所获得的激励实际上也可以体现在两个方面：一方面是所获股票本身。对于股东而言，这相当于“舍小利而求大利”；另一方面是股价增长带来的股票市值增长。这一点既与股东利益相一致，同时也刺激管理层加倍努力，创造更好的业绩、获得更好的市场价值。

　　3 上市公司高管年收入相差300多倍

　　新闻事件：《证券时报》3月29日发布上市公司高管收入统计结果。在今年已披露年报的573家上市公司中，收入最高的高管一年挣了368万元，而收入最低的全年收入不到1万元。同为上市公司的职业经理人，收入处于低端的高管们忙活一年，竟然比不上收入最高者一天的进账。

　　点评

　　依据公司业绩评价其职业经理人的能力、水平和贡献，并最终体现在其收入差别上是一种最为公平的市场化薪酬决定机制。但是，在这样一个有着天然的制度性缺陷、存在着大量垄断性企业的市场上，并不能真实反映其职业经理人的能力、水平以及努力程度。因为没有任何一种方法能够证明上市公司中收入最高者的能力和努力程度比收入最低者高368倍。由此看来，薪酬的外部公平更容易促进不同类别人才市场的形成，而实现人才的市场化配置，对于中国经济的市场化进程有着关乎根本的重要意义。

　　4 央企全球招聘全面引入评价中心技术

　　新闻事件：6月19日，国务院国资委通过各大......More↓↓↓