三菱电机:本土化致胜
2006/11/14 来源:金蝶 作者:kingdee

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  田南毕业于大连大学,2001年,22岁的她进入了三菱电机大连机器有限公司,26岁她成为了一名“制管TC”。

  “TC”是三菱电机大连机器有限公司(简称大连三菱电机)2005年才出现的新人事职务级别,中文叫做“担当系长”,是初级管理者中的最高级别。

  “现在的大学生来了,差不多四年时间就能给‘担当’的级别,这比原来要高。” 主管人事的大连三菱电机总务部副部长杨金友感叹道。

  的确,在传统的日本企业,从新人被录用到将其培养成为一名经理人,这中间所需的时间是比较长的。


  而作为日本三菱电机株式会社的“嫡系”企业,大连三菱电机为什么要打破用人的传统而另立新规呢?


  竞争谋变

  “911”事件之后,全球正在遭遇不断扩大的景气度减退、需求降低和前景的不明朗,全球工厂自动化(简称FA)事业的竞争也日趋激烈。由于日本国内和欧美市场的低增长,中国市场的高增长和亚洲市场总体的稳定增长,日本、欧洲和美国厂商为争夺市场主导权的竞争已日趋白热化,而中国市场更是重中之重。

  作为世界工业自动化产品的龙头老大,三菱电机看到了中国市场的巨大潜力,提出了“推进亚洲第一战略”的口号,希望集中力量来谋求事业的发展。而大连三菱电机的建成,正是三菱集团全球化谋略的重要布局。

  大连三菱电机成立于1994年,作为三菱集团工业自动化产品的重要海外生产基地,最初只是生产劳动密集型产品——遮断器,销往日本。1999年,为适应中国和欧洲市场的需求,公司改变了经营思路,开始以技术密集型产品为主,增加了高新技术产品——变频调速器和放电加工机。

  杨金友告诉我们,“99年之前,我们的产品100%的外销,而现在53%都在中国市场销售。”

  “在产品外销阶段,我们追求质量要好,价格比日本要便宜。”杨金友回忆说,“随着市场从日本转移到中国本土,单纯的质量和成本已经不成为我们的优势了。”

  在中国市场,虽然 “蛋糕”很大,但是“分羹者”也很多。除了松下西门子这样的实力雄厚的大跨国集团,还有国内灵活机动的本土企业也对三菱构成了很大的威胁——因为大连三菱电机产品的研发设计都在日本,产品化周期会相对长一些。

  “我们现在竞争最重要的就是如何加快产品化过程,从而改善供货速度,这也是充分发挥我们在中国建厂、为中国市场服务的最大优势。”杨金友指出了公司发展的关键所在。

  正是基于这一点,现任大连三菱电机总经理在2005年上任伊始,就要求公司的管理部门要摆脱对于日本总部的依赖,谋求一种“自立”、“快速”的经营模式。而这种模式,被描述为“强化作为中国战略事业据点经营体制、快速推进的经营......点击查阅全文......↓