CHO的期望与困惑

　　期望：

　　1、真正体现人力资源管理在企业中的价值，成为战略决策的伙伴；
　　2、“人”成为企业最具活力、能动性和创造性的资本；
　　3、改革管理模式，变“控制”为“引导”与“关怀”；
　　4、每一位业务经理，都能主动强化自己的“人才库”；
　　5、员工与企业共同成长。

　　困惑：

　　员工治理方式：

　　部门职责不清，分工不明，“结构性关节炎”困扰企业；
　　人力资源管理和业务管理“两层皮”，业务主管被动响应HR需求；
　　员工总是抱怨办事程序太复杂，人力资源部效率太低；
　　人力资源部作对了99件事情也得不到表扬，做错了1件事情就被投诉！员工满意度低究竟是什么原因？

　　员工能力：

　　公司发展这么快，怎样才能让员工能力和公司需求保持一致？
　　人招得越来越多，可业务部门还是抱怨不够人手；
　　已经为员工提供了很好的薪酬福利，为什么还留不住人才？
　　管理岗位就这么多，每个员工都想要晋升，怎么办？

　　员工思维：

　　公司战略对员工来说，是“事不关己，高高挂起”！
　　公司分化出若干个阵营，每个阵营都有自己的价值主张，推举自己的榜样；
　　依赖印象评估，考核结果趋中，绩效考核成为“形式化”作业；
　　员工对薪酬总是不满意，怎样激励才能做到公司和员工双赢？