您的位置: 首页 > 职业发展 > 职场话题

冰箱业三大巨头资本人事大洗牌

2006-7-5 来源:人民网


  中国冰箱业的“四大天王”中,除了海尔,其他三巨头基本完成了又一次的资本、人事更迭。海信控股科龙长虹收购美菱,新加坡丰隆对新飞持股增至90%。

  随之而来的是,冰箱巨头纷纷走马换将:丰隆亚洲有限公司执行总裁张冬贵,已于今年初出任河南新飞电器董事长;来自海信的汤业国本周已正式出任科龙董事长,苏玉涛出任科龙总裁;来自长虹的赵勇出任美菱董事长,王勇出任美菱总裁,而原美菱总裁李士军则“过档”美的荣事达合资公司任副总……

  首先是兵团作战。作为挑战者的美的,准备成立冰箱事业部,以更好地协调美的、华凌、荣事达三个品牌的运作。海信与科龙更不用说,海信计划将白电资源,放入科龙这个上市公司的壳里,目前,海信与科龙还签有代销协议,二者去年就进行过联合促销

  其次是扩大产能。新飞和美菱获得新资本之后,都在打造新的冰箱基地。新飞将投资3亿多元在河南新乡征地400亩,建设新工厂,该厂投产后,新飞冰箱、冰柜、酒柜的年产量将从现在的350万台提升到500万台。今年2月动工的合肥长虹美菱工业园,计划到2008年形成400万台冰箱的生产能力。

  其三是做大出口。新飞董事长张金贵表示,新飞今年启用“FRESTECH”的新标志,这是新飞树立国际化品牌的第一步,将不遗余力地把新飞产品推向海外市场。海尔今年也进入全球化品牌战略阶段,致力于进一步开拓国际市场。

  第四,走高端路线。记者在科龙总部看见,海信入主后提出2006科龙的经营方针之一就是“坚持高端路线,确保经营效益”。而新飞董事长张冬贵也曾向记者透露,今年新飞将以高端产品抢滩华南市场,重塑品牌形象,以谋得与其销量相匹配的品牌地位。华凌同样在今年公布的2005年年报中宣称,走中高端路线,提升盈利能力。

  总之,比规模、拼高端、重协同、扩出口,成为中国冰箱业新一轮较量的主题词。

相关文章:
- 5Ps方法--冰箱新品上市成功秘诀  2006-04-21
- 酷热炎夏 清凉美菱--美菱冰箱夏季售点促销纪实  2006-04-21
- 利用地域民俗开展电冰箱促销活动  2006-04-21
- 巧妙设计—美菱冰箱智取华南  2006-04-03
- 某品牌冰箱区域经销商会议参考内容  2006-03-31
- 从海尔命题三角形冰箱谈ERP、PDM和电子商务的应用  2002-08-27
- 谁在决定纳米冰箱的销量?——营销概念支撑点的重要性  2005-02-14
- 三巨头参战冰箱降价战团 产业链脆弱矛盾突出  2005-02-14
- 容声“节能明星冰箱”营销推广纪实  2005-02-14
 本月热点
本周热点
 
发布商链接