如今名片上挂个“经理”、“主任”头衔的实在不是什么稀罕事。不过，做别人的
上司不难，难的是做好别人的上司，尤其是成为下属“买帐”的上司却着实不易。
去年
春节有一位在外资企业任部门经理的朋友来访，谈及其秘书即将分娩，故而希望能帮忙介绍一个临时秘书去挡一阵子。老友相托自然不便推辞，便在节后介绍了一位正在家等出国留学签证的“资深秘书”前去试工，哪知这位秘书干了一个星期便来投诉说这位上司不会做上司，最明显的便是授意不明，
授权不清。这位秘书举例说上司在让她打印一份东西时，只是关照“请把这份东西打印一下”，而至于打印完了怎么办，就没有下文了，于是乎她打印完了之后还要再去找顶头上司，然后上司再关照她如何如何。还有许多别的小事，总使她感觉这位上司“不像上司”。作为她一个新进入公司的人，可能暂时不能同上司达成默契，但作为上司，则似乎是存在一定的问题。
作为别人的上司不是那么简单的事，随便招几个可供调遣的“兵”就能自以为是地当起“头”来了，更重要的是能有效地带领手下的“兵”创造出更大的能量，这才是做上司的职责与功能。如今的上司不光是签签字、发发言的角色了，而是一种具有比一般人更高智慧的人，而学做上司，或者叫做领导艺术，则应该成为每位拥有下属的人的“必修课”。
