职场策略:指挥老板,不是没有可能
2004/6/1 来源:时尚

指挥你的老板?听上去像天方夜谭;但只要你掌握了足够的技巧,这件事易如反掌——

  权力,是职场上人际关系的中心,当然,还有掌握权力的那个人。这个人就是老板,因为只有他才能做出所有的重要决定。

  但是,我们常常也会发现这样一些人:他们能不露痕迹地让老板提出问题,然后奉上早已准备好的答案: 他们能不动声色地站在下属的位置上,却可以让自己的决定成为最终方案……换句话说,他们能指挥老板做自己想做的事情,而且做得兴致勃勃。

  这样的“老板指挥者”才是真正的大赢家——通过巧妙地影响自己的上司,他们不但拥有了真正的权力,也是职位上升得最快的人。

  成为这样的赢家,是所有职业人的梦想。

  并不是所有人都能实现这种梦想,因为这需要完美的技巧和一点点把握分寸的天分——你的“指挥”必须是明确的,深思熟虑的,但又绝对不能让老板有任何察觉。原因很简单:没有老板喜欢被下属指挥——无论这种指挥对他和整个公司是多么有利!

  那么,怎样才能指挥你的老板呢?

  首先你要了解老板的心理:他需要什么样的下属,喜欢下属用哪种方式工作。  最近,伦敦商学院进行了一次有趣的调查,他们随机抽取了400个成功商业人士——平均年龄37岁、接受过良好教育、在不同商业领域工作了10到20年、取得了相当好的职位,并询问了他们的上司和老板对他们的评价。通过调查,商学院描绘出了老板们心目中的完美下属。

  最后结论表明:老板们最欣赏的下属,就是表现得像老板一样的下属!

  在老板们的调查反馈中,被提及最多的一种品质是:高超的人际关系处理能力,包括团队组织能力,对不同意见的倾听技巧,以及做出最后决断的能力。其次受老板重视的,是“独立处理事务能力”,也就是当老板把任务交给他之后,他能迅速理解自己所面临的问题并坦然迎接挑战。

  老板同样希望下属能不断和自己沟通,内容包括:你现在正在做什么,你下一步想做什么,你需要什么样的帮助……要知道,老板们希望你能像他一样独立解决问题,并不意味着希望自己被忽视,被当成无关紧要的局外人。

  这些“能力”听上去很容易是不是?别忘了,这是“老板调查”的结果,是最受他们青睐的能力,比起这些简单技巧来,你的语言天分,你的专业技能,你的金融财会能力……在老板眼里几乎是不值一提的!

  现在你已经知道,老板需要什么样的下属了。接着,你可以使用一些小小的“手段”来改变你和老板之间的关系——让你的决定对他产生戏剧性的影响。

  影响老板的10种方法

  1、积极沟通:带上自己的工作日程,尽可能多地和老板碰头。这样做,可以让你和老板取得紧密联系,并由你来主导你们的讨论内容。

  2、鼓励上司:告诉你的老板,他做的一切给了你多么大的帮助。这样做会鼓励你的老板去重复这样的积极举动,并将你自己纳入老板的“关注圈”。

  3、绝不居功:把自己取得的成绩和荣誉归功于上司。这样做,能显示你自己慷慨大方的品质和对上司的忠诚,通常这会换来他同样的回报。

  4、良好同事关系:和其他同事保持良好密切的关系。要知道,老板通常会通过你的同事来了解你在做什么,做得怎么样,而你的同事们也更欢迎一个对他们有好感的搭档。

  5、建议代替拒绝:如果老板向你派了个不合理的任务,向他解释你为什么做不了,并提出你的代替意见;这样做的效果,比一口回绝或勉强接受自己做不来的事情要好得多。

  6、提供理解和支持:当你的老板做砸了事情,或受到挫折的时候,表现出自己的同情和支持。做领导其实也很孤独,当他遭受失败时就更需要来自团队的支持,只要你的支持来得及......点击查阅全文......↓