吴庆生跳槽转投对手门下有损职业道德？

　　4月2日，原长城电脑总经理吴庆生悄无声息地空降至实达电脑，担任实达电脑科技公司总经理，此时距他离开长城电脑只有5天时间。吴此举开创了IT业，特别是PC界高层离职后随即在另一相同性质的公司任职的先河。

吴庆生此番“无缝跳槽”被一些业内人士所诟病，认为其缺乏职业道德，也有人认为吴此举应引起国内企业对竞业避止的足够重视。

转投对手门下是否有损职业道德？

离开了长城电脑的吴庆生立刻在实达电脑进入了工作状态，在记者与吴庆生联系采访的两天里，吴一直被“会海”所包围：4月7日下午开季度经营会，晚上，实达则为吴庆生举办了欢迎酒会。4月8日，依旧是开会。

在业界，实达电脑与长城电脑一直都是一对针锋相对的竞争对手，吴庆生以闪电速度别了老“东家”扭身投到其对手门下，使业界对吴庆生的职业道德产生疑问。

对此吴庆生很气愤，他十分激动地对记者说：“难道给一家公司打过工就应该一辈子卖给这家企业吗？职业经理人是卖艺不卖身。说我没职业道德是因为这些人心态有问题，看不得别人好，能马上继任是个人能力的问题，好比两个人离婚后，有的人选择终身不嫁，也有条件、能力好的人马上就会选择到更好的人出嫁。职业道德是指对前后商家秘密的保护，是敬业的程度，是做事的行为规范，而不是以是否马上跳槽作为评判标准。在长城电脑工作一年，我给自己留下的是经验和能力，长城电脑的架构、客户、管理风格我是带不走的，如果我能把大客户带走的话，那销售经理做什么去了？”

吴庆生的话代表了目前许多职业经理人的观点。但著名经济学家钟朋荣认为，职业经理人在工作过程中所积累的知识和技能，这部分人力资本是工作过程的副产品，应由公司和人力资本所有者共同所有。

而吴庆生在长城电脑确实得到了全方位的锻造。吴以电脑分销起家，长城电脑是其实现从“个体户”向“职业经理人”转变的第一步。去年5月，吴庆生在长城电脑刚一上任时就对员工直言：“我来自地方上的一个小公司，长城电脑这么大的舞台，我没有经历过。”而在长城电脑的一年间，吴庆生的能力得到了全方位的锻炼。他在长城电脑进行了一系列变革：4月～5月进行重建渠道的改革，把原来全国6个总代理逐步撤掉，改为区域代理制。5月～6月进行产品变革，加大市场推广力度，对内部的产品进行梳理。7月进行决策体系变革。8月组织服务体系变革，把服务事业部和客户事业部合并，改掉了服务与销售脱节的问题。9月进行完善组织结构的“方舟行动”，使电脑事业部整体裁员40%，以图今后轻装上阵。可以说，是长城电脑总经理的职位给了吴庆生一个更好的事业发展平台。

而长城电脑总经理的职位，也让他增加了许多接触IT同行的机会。这样的机会，可能是在他做经销商时所不能遇到的。

竞业避止应引起企业足够重视

除了对吴职业道德的质疑之外，吴此次“无缝跳槽”也引发了业界对竞业避止的讨论。有人认为，现在在国内谈竞业避止的时机还不成熟，吴庆生的做法具有普遍性和现实意义。像离开小霸王集团自创步步高的段永平，原伊利集团副总裁而后又开创蒙牛集团的牛根生等都是先例。

而长城电脑方面对吴似乎也并无竞业避止的限制，吴庆生曾对记者说：“在长城集团，我只是部门经理，所做的一切都没有违背和长城的协议，该履行的责任也都履行了。”言外之意，吴庆生当初进长城电脑时，并没有签订类似的协议。

易中创业公司董事长宋新宇认为：“现在，国企对竞业避止最不敏感，国企中去竞争对手或外企的人最多......More↓↓↓