潘文富
企业内部的管理工作，主要就是管人。毕竟，事都是人办的，麻烦，更多也是人惹出来的。
客观的来说，随着企业规模的增加，分工细化，人员增多，人事管理的复杂程度必然越来越高，应该加强管理才是。要做到专业化、精细化、透明化、规范化、总控化，并且还要建立人才储备梯队，以应对未来的人员需求。
但是，大多数老板对人事管理工作并不怎么上心，认为没必要搞太复杂了，简单管理就行了，不需要搞那么多的规范化。当然了，当员工有各种负面表现时，老板也只是抱怨员工的问题，而不是反思老板自己在管理方面存在的问题，甚至认为自己的管理是没有问题的。
为什么会这样？
1．首先，老板把经营上的成功，也视同为管理上的成功。
认为自己只要把生意做起来了，赚到钱了，经营上是成功的，那就说明自己的管理上也是成功的，即便当前有些问题，那也只是瑕不掩瑜而已。
2．被员工的表演所麻木。
每家公司都不乏高级演员，在老板面前演戏，演老实、演忠诚、演专业、演忙碌，让老板感觉很舒服，或是认为当前员工都很不错，都很敬业，都很忙碌......点击查阅全文......↓
